为深入贯彻落实内蒙古电力集团“助企惠民服务月”主题活动要求，锡林郭勒供电公司充分发挥财务管理专业优势，通过应付账款清理与分布式电费支付两方面配套措施，以数字化手段强化资金全流程管控，助力中小企业纾困解难，全方位构建诚信营商环境。

精准清欠纾困解难 动态管理提质增效

聚焦中小企业账款拖欠痛点，锡林郭勒供电公司依托智慧财务平台搭建“全周期预警+穿透式管理”体系，通过账龄分级预警、函证在线核验、数据动态更新等功能，实现应付账款“清、付、管”闭环运作。财务团队严守契约精神，按月梳理近千条付款申请，逐笔核对项目进度、合同条款及预算执行情况，建立跨部门协同机制，联合物资、工程等前端部门穿透核查未付款项成因，明确责任节点，确保应付账款“应清尽清、应付尽付”。

2025年该公司累计清偿中小企业货物、工程及服务款项6.42亿元。供应商回款效率提升直接缓解了产业链资金压力，更以实际行动彰显企业“重诺守信”责任担当，为区域信用体系建设注入正能量。

绿色结算赋能发展 精准施策惠及民生

针对分布式新能源项目结算流程复杂、跨系统数据壁垒等难题，锡林郭勒供电公司创新推出“三统一”管理模式。统一数据标准，要求分公司按月上报包含项目并网时间、结算状态等核心信息的标准化台账；统一管控节点，对暂估入账项目实施“双月清零”硬约束，明确超期责任追溯机制；统一复核流程，联合营销部门组建专项小组，对异常数据开展穿透式稽核。

通过流程再造，2025年该公司实现483户中小企业及自然人分布式购电费、补贴资金“按月结清”，累计支付1040万元，结算准确率达100%。不仅助力新能源企业及时享受政策红利，加速“绿电”向“绿能”转化，更以“真金白银”的兑现承诺，为中小微企业稳健经营提供坚实保障。

“助企纾困既要解燃眉之急，更要筑长远之基。”该公司财务负责人表示，通过双通道协同发力，既为市场主体注入流动性“强心剂”，更以制度化、常态化管控夯实营商环境“信用基石”。下一步，锡林郭勒供电公司将持续深化业财融合，拓展数字化应用场景，以财务价值创造赋能产业链生态优化，为服务经济高质量发展贡献力量。