一、问题与挑战

巴彦淖尔供电公司在服务新能源大规模并网及电网主网架建设中，物资供应保障面临三大核心挑战：

一是传统检测模式成本高、周期长，难以匹配工程进度需求。

二是仓储与配送环节信息割裂，库存数据更新滞后，配送调度依赖人工，工作效率较低。

三是技术支撑力度不足，应急响应滞后，跨区域协同能力不足，难以支撑偏远旗县地区物资集约化管理需求。

二、改革举措与成效

（一）搭建本地化检测体系，破解效率瓶颈

以“检测布局与仓储网络协同”为核心，结合电网覆盖范围与旗县分布，规划“1个检测中心+9个区域仓储枢纽+118个末梢配送点”的三级网络，检测中心选址兼顾仓储枢纽的地理分布，公司在智能仓储中心就地建设标准化检测中心，配置齐全专业检测设备，升级CMA检测资质。创新“就地抽检、检后入库、集中储备、按需配送”模式，将物资检测环节嵌入仓储流程，实现到货即检、合格即储。该举措使检测周期同比缩短7-15日，同时辐射周边盟市供电单位，显著提升区域服务水平与供应保障能力。

（二）构建智慧协同平台，提升全链效率

紧密衔接“仓储-检测-配送”环节，实现信息无缝对接。通过“抽检-出入库”联动机制，库存周转率提升30%，积压物资占比下降60%。引入自动化搬运设备，仓储人力成本降低40%。通过应用现代供应链平台预约领料功能，需求单位线上下单系统自动完成ERP出库同步、WMS下架指令传输，智能货架精准定位，AGV、RGV等全自动智能化设备协同运作并自动下架，在黑灯条件下达成24小时无人干预作业。相较传统模式，实现了检储配基地仓库节能降碳，照明用灯数量减少，作业效率提升，物资调配管理由“人找物”向“物等人”转变，探索实现“仓库熄灯不打烊”，仓储管理指令一键下达。

（三）建成一体化配送网络，实现资源集约

依托现代供应链平台系统，公司构建了一套高效的订单式配送体系，实现了应急调拨1小时达、市内当天达、跨盟市当日派单的服务响应机制，服务网络覆盖周边6个旗县、相邻4个盟市及边境口岸地区，显著增强了电网运维保障水平。周转库视频监控全部接入集团公司物资可视化平台，调控中心实时监控库存，管控库房安全。配送车辆配置定位模块，行驶轨迹、里程实时上传，保障配送安全。同步发挥应急指挥中枢作用，通过现代供应链平台一键查询注册库房、供应商寄售、仓储点等全量物资，实现资源可视、可查、可调，推动物资部门、项目管理单位、施工单位高效协同，保障资源快速精准配置。

（四）支撑重点工程建设，彰显保障效能

该模式精准服务新能源并网及电网升级工程，圆满完成包银高铁配套供电工程，沿线五个旗县新建或改建220千伏变电间隔10个、电力线路10条、铁塔412基，线路延伸137公里。磴口县蒙能160万千瓦光储生态治理项目等多项新能源接网工程等重点工程推进，涉及新能源装机1200万千瓦、线路改造超1000公里。

三、经验与启示

通过“检储配”一体化管理实践，巴彦淖尔供电公司打通物资供应链路，并持续以智能化、自动化赋能链路韧性，公司业务进一步提质增效。以下是三点经验与启示：

一是以降本增效为目标，科学优化工作流程，目前巴彦淖尔供电公司物资平均检测时效为0.5天/件，效率提升6倍。物资供应周期缩短至7天，效率提升4.3倍。

二是一体化管理构建起“需求预测-精准储备-智能配送”的高效链条，并坚持以“建链-强链-智链-拓链”优化物资供应服务链，将链路做通、链性做韧。

三是以坚持做好蒙西电网西部区域核心示范区为目标，构建“集约化、协同化、信息化、智慧化”的检储配供应链体系，服务西部区域物资“检储配”工作，随着数字化智能化的投入，逐步升级服务能力、扩大服务范围、提升服务水平。