问题与挑战

在“双碳”目标下，内蒙古超高压供电公司深刻认识到蒙西电网可再生能源消纳、跨省区电力交易中的省间壁垒、技术创新与数字化转型压力等深层次问题，深刻总结出把提升公司战略价值放在优先位置是改革的关键，进一步培育发展新质生产力,全面承接新能源消纳的阶段性挑战。

改革举措与成效

（一）完善重点领域安全策略，形成整体化、多层次的安全支撑管理体系。

健全完善“1+7”安全风险管控制度体系，实施风险辨识、评估、预警、防范和管控的有效闭环管理。建立“应急指挥中心+安全监管系统+移动设备终端”安全监督方式，加强隐患大数据统计分析，深挖普遍性、趋势性、重复性问题，采取管控措施，有效防范各类事故发生。以“技防+人防”“内部+外委”“联防+联控”保供电工作机制和保供电工作策略，高质量完成党的二十大及党的二十届三中全会等多项重大政治保电任务。在安全管控体系下，瑞升、开林河、泊江海、耳字壕等多项重点工程在规定期限内开工、投产，助推蒙西电网“四横六纵”主干网架建成。

（二）强化新能源消纳的产业投入布局，全力推动新型电力系统构建。

• 一是深化“数字孪生+智慧运维”研究与示范应用，推动蒙西电网首个数智化变电站建成投产。公司以改革发展的确定性稳大局、应变局，创新应用白箱建模、UWB定位等技术，运用识别算法27种，缺陷识别处理效率提升90%。AI大模型与数字孪生相结合的检修策略库，具备设备检修方案自动生成功能，处置效率提升30%。差异化布置巡视点位3800余个，运维效率提高29%。项目投产有效缓解鄂尔多斯中北部供电区220千伏电网约1419兆瓦的最大电力缺额，满足达拉特地区煤电铝、化工、新材料等工业负荷用电需求。

• 二是推进达拉特工程和蒙西至京津冀外送通道汇集工程前期工作，开启集团公司特高压建设新篇章。公司内部用时4个月完成达拉特1000千伏特高压交流工程可研设计、用地预审、社稳评估等前期工作，平均办结时间提前3个月以上。承接国家电网蒙西至京津冀±800千伏直流工程内蒙古段的前期工作，全程参与相关可研论证评估，为电网提档升级奠定基础底座。

• 三是率先应用“三相一体变压器”新技术，进一步提升蒙西主网安全稳定运行作用。认清电网建设发展与新形势新要求的差距，对标国内示范工程和具备先进技术企业，论证分析相关设备在内蒙古电网实施的经济性和可行性，系统内率先在东营500千伏输变电工程开展“三相一体变压器”设备可研布局，进一步加强蒙西电网的安全稳定控制作用。

（三）强化智能运维、检修技术等基础研究和前沿性技术研究及应用，为新型电力系统建设提供新范式。

公司依托重大工程、科技攻关、主网架运维的优势，构建“3+N”新型科技创新管理体系，围绕设备重大缺陷故障库，形成故障机理常态研究管理方式，助推形成系统内首个科技攻关管理机制，形成电网可靠性提升关键技术。联合高校共同开展科技项目的研究攻关及签署校企合作共建备忘,推动技术创新成果产出。深改以来，公司取得专利授权59项，形成RPA、BI平台应用场景70项，承担集团公司科技项目18项，相关成果已应用并显示出技术革新对于管理升级的强大推动力。

经验与启示

公司深刻认识到“改革不单单是改的问题”，更要关心“做强的方向和做优的事项”，在深化改革的进程中，公司以重要区域性能源互联网为目标，锚定集团公司主网发展的“主力军”角色定位，创新构建运营蒙西特高压、超高压电网，拓展面向我国中东部地区外送通道。要继续以改革创新的发展伟力，推动区内电网格局优化、广泛接纳输送绿电的重点工程建成投产。截至上一轮改革末期，公司资产总额年均增长16.28%。利润总额年均增长14.35%，在深化改革推动下，公司规模实力、质量效益和管控成效明显提升。