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“四轮驱动”激发产改效能

一、问题与挑战

深化产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自指导的重大改革,是国企改革向纵深推进的重要内容。内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司作为自治区第二批产改强化产业工人思想引领试点单位和地方全面试点单位,必须精准把握产业工人所“需”与产改所“能”的契合点,聚势着力培养、造就和壮大面向未来、适应新质生产力的高素质职工队伍,在自治区贯穿一条主线、办好两件大事的工作大局中作出积极贡献。

二、改革措施与成效

鄂尔多斯供电公司充分发挥党委主导、行政主体、工会主责作用,通过实施“四个工程”融入中心抓产改,融入日常推产改,融入考核促产改,加速攻坚产业工人队伍建设改革。

(一)实施思想引领“铸魂”工程,确保产业工人政治引领有方向

结合工作实际,鄂尔多斯供电公司打造“润心”思政体系,成立职工宣讲队,开展基层巡回宣讲模式,贯彻党的二十大和二中、三中全会精神,推动党的理论学贯走深走实。深入基层8个旗区开展巡回职工宣讲近百场,面对面、零距离与基层一线职工深度交流近万人次。常态组织开展形式各异、职工喜闻乐见的线上线下读书活动,在生产一线设立3个“漂流书屋”和55个“移动书屋”,持续深化“书香鄂电”品牌建设,职工阅读协会获“全总职工阅读示范协会”。

(二)实施技能提升“贮能”工程,确保产业工人事业发展有平台

鄂尔多斯供电公司充分发挥引领性劳动竞赛的辐射带动作用,以“主题+专项”相结合方式开展劳动竞赛,一名职工荣获首届全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道第四名,蝉联六届集团公司技能大赛第一名。制修订《建功立业管理标准》等多项制度,做好劳模先进“选、树、讲、培、用”全流程工作,29人次获评劳模工匠等荣誉称号,激发职工队伍干事创业热情。整合构建资源共享的“五位一体”创新管理模式,实施全生命周期管理,提升创新创效动力。三年来共计103项创新成果获自治区级及以上奖励,60余项成果取得实用新型专利和发明专利。

(三)实施职工发展“助力”工程,确保产业工人权益地位有提升

依托职业双通道、复合培养、多元成长和横向流动“四维驱动”载体,鄂尔多斯供电公司实现组织人才培育需求与职工职业发展需要有效平衡,近三年培养“英才兴蒙”等各类人才127名、卓越工程师4名、金牌班组长101名、“蒙电英才”团队4个。深化劳动用工和收入分配制度改革,薪酬分配进一步向基层一线、苦脏累险、偏远地区职工倾斜,实现“以岗定薪、论绩取酬,多劳多得、少劳少得”。实施“五星”培训计划,全要素建立“理论+实践”“技能+素质”立体化培训体系,近三年累计三千余人次通过专业职称评审、实现技能等级晋升。

(四)实施职工帮扶“注爱”工程,确保产业工人幸福生活有保障

鄂尔多斯供电公司构建全覆盖、多层次、精准化关爱慰问工作体系,动态打造困难帮扶、四季送、集体生日、就地过年、送健康走基层等特色品牌,持续做优“五爱五家”幸福企业建设品牌。建立企业内部健康管理服务和EAP服务专员队伍,打造三级心理服务体系,自研职工大健康服务保障管理平台,常态开展各类中医养生、生活保健义诊活动,年度受益职工超9000人次。加强基层生活和文体两类设施建设,开展“厕所工程”“净水工程”,极大改善生产一线工作环境,成为自治区总工会“企业塑造职工幸福生活环境试点”。

三、经验与启示

产业工人队伍建设改革范围点多面广,既往的成功经验不断启示我们,改革效能发挥必定要从坚持强化产业工人队伍的思想政治引领、强化推动产业工人综合素质提升、强化保障产业工人的主人翁地位、强化产业工人的服务保障工作“四个强化”入手,才能成功打造出有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质电力工人队伍,助力自治区完成习近平总书记交给的“五大任务”和全方位建设模范自治区两件大事。

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