2025年是国企改革深化提升行动的收官之年。乌海超高压供电公司深入贯彻党的二十届三中全会精神，坚定落实集团公司国企改革深化提升行动工作要求，锚定勇当新能源汇集外送“主力军”功能定位，全方位深层次助力构建新型电力系统，形成具有特色的改革实践样本，持续增强地区能源经济的主导作用和战略支撑。

以改革思维破局 用系统观念统筹谋划

乌海超高压供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕“两率先、两超过”目标，以构建新型电力系统为核心抓手，通过实施“战略突破、智慧运维、特色治理、人才强基”四维改革攻坚体系，以“刀刃向内”的勇气打破路径依赖，破解改革堵点、释放发展活力，助推改革深化提升行动走深走实。

四维发力靶向攻坚 改革成果落地生根

现阶段，乌海超高压供电公司行进至第二次创业关键时期，正以前所未有的力度推进各项改革取得突破，以“乌超速度”实现公司跨越式发展。

一是攻坚绿电枢纽，筑基“沙戈荒”动脉。聚焦国家重要能源和战略资源基地建设，创新实施“EPC+业主监理一体化”管理模式，紧抓快干推进新能源外送基地开发建设，截至目前已形成“五站六线”（鸿沁湖、敖瑞、浩雅、城川、双井）800万千瓦绿电直送齐鲁格局，助力国家首批“沙戈荒”新型能源基地建设提速换挡。当前，由乌超承建的自治区首个一次性建成规模最大的500千伏智能变电站-沙井站圆满完成投产送电。自此，内蒙古电网“四横六纵”中第三条横向通道全线贯通，将库布齐沙漠千万千瓦级新能源“蓝海”与主电网连接通道正式打通，助力“双碳”目标加速实现。

二是变革运维模式，构建智慧电网新生态。聚焦电网运维“数智化”建设，构建以“设备状态全景化、业务流程标准化、运检管理智能化”为特征的电网运维数智化管理体系。以金湖500千伏变电站作为试点，利用“集中监控”代替现场监控，合理制定差异化运检和维护策略，以“智能运检”替代人工巡视，实现蒙西电网首座500千伏变电站无人值班，标志着变电运行模式的历史性变革。

三是治理机制升级，激活全员活力。常态化开展作风建设，以务实笃行的作风破解发展难题，持续增强机关人员服务意识和服务能力、提高工作效率。扎实推进任期制和契约化管理全覆盖，实现管理人员“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，调动广大干部员工攻坚克难、担当作为的工作热情。深入推进内部人力资源市场实质化运作，开展职能部门一般管理岗位、基层单位班组长岗位公开竞聘，对不胜任岗位人员进行待岗管理，进一步增强员工主观能动性，激发全体活力。

四是强基人才沃土，释放创新动能。建立基于胜任力模型的全流程人才管理体系，全方位、高频次开展内部培训，锻造匹配新型电力系统建设的复合型人才，高水平管理人才、专业技术人才同比提升7%。搭建“2+4+N”对标一流提升工作体系，累计组织83名业务骨干先后赴南网广州局等系统内外多家单位对标学习，同时联合高校院所、行业单位汇集大力推进“科技突围”创新攻关，依托“揭榜挂帅”等方式，实现成果转化14项。2024年以来，1项成果获得ICQCC国际质量创新大赛金奖，1项成果入选自治区能源科技装备创新应用十大典型案例，成为集团公司唯一一家获奖单位，为集团公司进军中国企业200强、建成世界一流现代化能源服务企业添能助力。