坚持“强基础、促提升”，以合规基础管理为抓手，构建高质量合规体系

一是建立合规制度体系。强化制度引领，发布包头供电公司合规管理办法，编制下发合规管理巩固提升年主题活动方案，坚固合规体系根基。强化岗位引导，印发“一库三清单”，形成以合规风险库、违规风险清单、重点岗位职责清单、重点流程节点清单为主要支撑的制度体系架构，全面提升业务审核能力。

二是建立合规组织体系。加强组织引导，制定包头供电公司主要负责人履行法治企业建设第一责任人职责规定，成立合规委员会，保障合规业务依法依规开展。加强“关键少数”引领作用，以公司“两会”、中心组学习等重大会议为契机，主要领导部署合规工作，提高全员合规意识。

三是建立合规运行体系。持续深化合规决策审核，前置参与“三重一大”决策程序，2024年累计审核规章制度150项、重大决策72项、经济合同3281项、授权委托书466项，审核率100%，全力配合追缴往年欠费318万元、当年欠费321万元，实现电费“颗粒归仓”，全力推动信访工作法治化，有效引导社会关注度高以及民生问题等20件信访事项采取法律诉讼途径，充分发挥法律风险前端防范作用，针对战略合作协议中涉及到的规划、布局等合作内容，制定针对性解决措施。

坚持“强管理、促发展”，以深化法治体系为引领，全面提升合规管理能力

一是筑牢合规防线。明确业务管理部室、合规管理部室、监督部室的职责，率先完成全员合规承诺书签署工作，以央地协作为契机，与国网青岛供电公司、南网深圳供电局建立案情分析共享机制，实现系统内首次同类案件对标。有效发挥监督协同，将合规与审计、纪检工作相结合，督促整改违规行为，确保合规体系闭环运行。

二是健全协同机制。持续强化检查协同，结合日常监督，对部门合规执行情况进行常态化检查，确保合规管理内化为企业经营遵循的行为准则和制度规范。持续强化监督协同，开展优化营商环境、违规吃喝、物资招投标等重点领域监督检查，建章立制22项，推进各类风险有效控制。

三是推动智能合规。将数据保护合规风险信息库、案例库、法律法规信息库等文件上传至包头供电公司AI平台，创建合规指引精灵，引导用户企业充分学习合规知识，了解合规体系架构。持续强化数管合规，依托法律事务系统，充分对接物资二期，推动法律事务与物资二期业务衔接，物资部门发起合同实现线上审核、线上签署用印。

坚持“强联动、促争先”，以合规管理体系为核心，打造包头供电公司合规品牌形象

一是厚植合规文化。强化合规培训，系统内率先建立全员普法、合规培训机制，编制年度普法学习计划，开展4次合规业务培训、参培人数达262人次。创建包头供电公司普法新模式，开展各类普法宣传活动280次、参与人数5000余人次，树立良好法治形象，普法宣传工作受到自治区普法工作组高度认可。

二是强化法治护航。深化经济护航，攻坚解决工程施工受阻、青赔清障等问题30余项，电网建设跑出新速度。加强合规创新，2项成果分获中企协优秀论文、中国企业评价协会年度管理创新成果特等奖。

三是打造合规品牌。持续塑造合规形象，以“惠民生、暖民心”为主线，参与煤改电、非电网供电等5项民生工程，以法律法规护航民生工程提前竣工。持续提升品牌价值，作为全市唯一国有企业代表，在包头市志愿服务体系推进会上作典型发言，中宏网、新华财经等10家权威媒体对包头供电公司合规管理工作进行了专题报道，提升了包头供电公司普法影响力。

下一步，包头供电公司将在集团公司的坚强领导下，坚持以制度规范为根本，以合规审查为重点，以风险管控为关键，以案件管理为抓手，不断完善合规体系建设，亮化包头供电公司合规品牌，护航企业高质量发展，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业，昂首进军中国企业200强贡献包头供电公司力量。