2025年是国企改革深化提升行动的决战决胜之年。薛家湾供电公司坚决贯彻落实集团公司决策部署，锚定“增强核心功能、提高核心竞争力”目标，奋力打造集团公司改革创新“试验田”，为集团公司进军中国企业200强、建设世界一流现代化能源服务企业贡献力量。  

坚持党建引领，强化组织领导，凝聚“试验田”发展合力

该公司构建并正式发布“聚力党建”品牌，形成“165”党建工作体系，深入开展“夯基固本、巩固提升、整体跃升”三大行动，充分将党建优势转化为改革动能。在推动改革进程中，系统搭建起“日联络、月调度、全过程跟踪督办、任务区块链、信息互联、会议直击痛点”六大协同推进机制，力争在成效深化、试点示范上取得新突破，5项标志性成果获集团公司采编发布，4篇案例分别获得自治区、国家行业级奖项。

践行“三个理念”，服务战略大局，彰显“试验田”核心价值

该公司立足供电企业功能定位，牢固树立“三个理念”、认真履行“三个责任”，将服务国家及自治区战略作为检验改革成效的“试金石”，在关键领域展现担当作为。     

扛起使命担当筑牢安全生产屏障。始终牢记保障安全是电力企业的“国之大者”，不断强化本质安全建设，系统内率先构建双重预防、电力设施保护“政、警、企”三联工作体系，连续9年获评全国电力设施保护示范单位；着力深化生产精益化管理，变电站集控中心、变电站辅控系统在系统内率先建成投运，圆满完成新中国成立70周年、党的二十大等一系列重大保电任务，以10年电网安全稳定运行扛牢保供政治责任。

深化主动服务打造服务社会新生态。始终把服务保障各族人民群众美好生活用电需求作为首要任务，全面融入构建现代服务体系，在系统首家搭建“前中后台”一体化供电服务模型，57项电力服务产品精准触达。全力服务保障民生，推动业扩工单主人制、“蒙电e家”上架推广，线上报装率提升81.65%，为客户节省办电成本3.02亿元，“获得电力”连续四年领跑全区。

坚持实干快干展现能源转型新作为。面对自治区打造全国乃至国际新能源产业高地的战略要求，将改革发展融入新型电力系统建设中，勇当先锋，争做表率，蒙能准大、汇能长滩电厂配套接网工程建设全面提速，全国首个万吨级新能源制氢项目接网工程按期投产，“风光水火氢储车”多元一体发展格局初步构建。我们紧盯新能源项目消纳服务，系统内首家开展分布式光伏可开放容量公示，率先实现分布式新能源“可观、可测、可调、可控”精准管控，2024年分布式新能源并网装机容量激增297.38%。  

深化机制创新，提升治理效能，激发“试验田”内生动力

该公司坚持以体制机制改革为突破口，着力破除发展障碍，将制度优势转化为治理效能和核心竞争力。

以战略引领擘画发展蓝图。该公司印发《打造精优强新薛供十大行动方案》，构建以十大行动为路径、对标管理为工具、“领先指标与短板弱项”两清单为基础的战略体系。2024年29项改革任务全面告捷，42项量化指标改善率达91%，战略动能加速释放。  

以绩效改革激发内生动力。创新推行三级绩效包干制，引入“等差数列求和”算法，将绩效总额与单位超缺员深度绑定。浮动工资占比突破54%，收入差距达1.48倍，形成“人员优化-激励递增”正向循环。试点开展提升全员劳动生产率的精益管理课题研究，典型经验在集团公司层面推广分享。

以创新驱动孕育丰硕成果。制定印发《激励创新工作的十四条措施》，持续深化公司“四维一体”创新体系，建立创新管理指数将科技创新、管理创新、职工创新及QC项目的立项-成果-转化-评估-推广等进行可视化展示和一体化管理。41项成果获得国家实用新型专利及发明专利，23项创新成果在系统内外落地应用，30项成果获集团公司及以上奖项，连续四年斩获国际质量大赛金奖。  

在“十四五”规划收官冲刺的关键阶段，薛家湾供电公司将继续紧盯改革任务目标，广泛凝聚共识，锚定当好集团公司改革创新“试验田”战略定位，以更实的改革举措、更大的担当作为、更优的发展业绩，为集团公司进军中国企业200强注入强劲的“薛供动能”。