国企改革深化提升行动工作开展以来，内蒙古电力集团乌兰察布供电公司聚焦强化能源科技自立自强主力军作用改革任务，持续深化专家人才发展体制机制改革，推出一系列释放专家人才活力、发挥专家人才作用的政策举措，通过“五大创新体系+专家工作站”为推动专家人才工作高质量发展提供了澎湃动力。
优化顶层规划设计-开辟专家人才队伍建设新思路
党的十八大以来，习近平总书记围绕人才工作发表一系列重要论述，立意高远、内涵丰富、思想深刻，为做好新时代人才工作提供了根本遵循和行动指南。乌兰察布供电公司牢记嘱托，结合公司人员结构、能力素质等因素，因地制宜优化完善专家人才管理体系。
一是高效指导引领，在集团公司人力资源部的指导帮助下，进一步开拓专家人才管理思路，培训与职业能力评价室多次指导完善，对专家人才管理、评聘工作给予极大帮助。
二是组织保障有力，公司主要负责人高度重视专家人才队伍建设，提出专家人才选拔、培养、使用、考核和激励一体化动态管理机制；业务分管负责人亲抓亲管，全过程全环节督导参与专家人才管理及创新体系建设。
三是汇聚强大合力，一方面先后学习对标国网、南网专家人才管理制度10余项，了解网省公司、地市公司专家人才管理具体做法；另一方面多次征集本部各职能部门及相关单位对专家评聘、管理、考核及作用发挥等的工作建议，甄别采纳后进一步确保了制度的科学性、可行性和合理性。
聚焦五大创新体系-完善专家人才队伍建设新举措
专家人才体系建设始终坚持德才兼备、选贤任能、人尽其才，通过“优化评聘方式、构建评聘字典、建立角色管理、突出服务保障及‘六能’动态管理”五大创新体系建设，全面构建以价值、能力、贡献为导向的专家人才队伍管理举措。
优化评价选聘方式。建立专家人才“三年滚动评聘”和“固定名额+机动名额”的评聘方式。一是采用逐年释放评聘名额的动态评聘管理方式，切实让广大职工在思想上有盼头、在事业上有奔头；二是评聘数量在各单位设置固定名额、在同一类机构中设置机动名额，基层单位与职能部门分别划分名额，切实激发广大职工干事创业积极性；三是注重发展潜力评估，尊重人才培养周期规律，着重评估其发展潜力，激励人才在竞争中增强动力、开发潜能、脱颖而出。
构建评聘数据字典。专家人才评聘主要采用“定量评价”与“定性评价”相结合的方式，定量评价为综合评审（成果计量），定性评价为现场答辩（专家评判）。在综合评审环节结合国家、自治区、集团公司和本公司相关工作建立成果计量评价字典，明确项目等级、具体分值等内容，实现评价过程操作简单、标准清晰、评价结果公平公正，同时为下一步建立流程自动化评聘奠定扎实基础。
建立角色管理机制。专家人才实行岗位管理基础上的角色管理，签订角色说明书，作为专家人才日常管理、考核及作用发挥的重要依据。充分发挥专家人才在本专业领域内的重大专业技能、技术和管理问题解决，重要项目研究、业务指导、人才培养以及标准制度编制等方面重要作用，将“科技创新、管理创新、职工创新”和“培养传承”作为专家作用发挥及考核评价等的重要维度，为强力锻造“新质生产力生”和“构建新型电力系统”提供人才支持。
突出服务保障支撑。建立部门联系服务专家人才制度。各部门向本专业领域内专家人才下达年度重点工作任务，强化对本专业领域内专家的培养、引领和服务，充分激活“第一资源”，大力推动人才链与科技链、创新链有效衔接，积极发挥人才的核心和引领作用。各部门、单位合理安排岗位工作任务，支持专家创新创效，为专家履行职责创造良好条件，营造爱才敬才的良好氛围。
打造“六能”管理体系。为切实提高公司专家人才队伍建设质量，强化专家人才队伍管理，落实新型经营责任制，深化按业绩贡献决定薪酬机制，结合年度工作表现及聘期表现，在专家人才队伍塑造“六能”管理，实现“专家人才评聘能进能出、专家人才等级能上能下、专家人才待遇能增能减”管理，切实形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选拔和使用导向。
发挥服务引领作用-打造专家人才队伍管理新成效
创新建立专家工作站，发挥六大平台作用。提升专家人才技术攻关、创新创造和技艺传承能力。
一是技术技能（管理）攻关平台。发挥工作站团队及成员技术技能及管理优势，承担重大管理项目、技改项目、科技项目、信息化项目等问题攻关，解决技术技能及管理难题。
二是技术技能（管理）创新平台。以工作站团队及成员创新能力引领、推动科技创新、管理创新和职工技术创新，激发职工首创精神，引导和鼓励职工立足岗位、创新创效。
三是成果转化与应用推广平台。以工作站为载体，推进新技术研发、试点推广和课题研究，总结推广创新成果、绝技绝招传承和先进的生产操作方法、先进管理模型。
四是技术技能（管理）交流平台。汇集各专业专家，以技能技术和管理交流、课题研讨、成果展示等活动搭建资源共享平台，形成破解难题、技术创新的合力。
五是技术技能（管理）人才培养平台。以高技能人才培养为核心推进人才培养模式创新，实施人才精准培训培养，以点带面推动公司产业工人队伍整体发展。
六是技术技能（管理）技艺传承平台。发挥工作站带头人的引领示范作用，通过生产实践、创新实践中的“传、帮、带”，传承工匠技艺，培育工匠精神。
乌兰察布供电公司将在集团公司人力资源部的有力指导下，根据集团公司战略发展、要求和实际需要动态更新迭代专家人才评聘标准、考核标准，将党对人才工作的全面领导这一强大制度优势切实转化为人才优势、科技优势、创新优势，从而形成显著的人才竞争优势，为集团公司进军中国企业200强、加快建设世界一流现代化能源服务企业做出新的更大贡献。
