物资供应公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟集团公司工作部署，自觉把实施国企改革深化提升行动作为重大责任，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，统筹推进功能使命类任务和体制机制类任务，多措并举扎实推动国企改革深化提升行动。

健全机制长效护航

持续凝聚深化国企改革高质量发展合力

切实加强指导把关，精准把握改革重点。逐条梳理、认真分解集团公司改革任务，高标准编制本单位实施方案和工作台账，通过深入宣贯指导、动态调整工作台账，进一步明确工作目标、细化重点举措。

充分运用各类平台，着力营造改革氛围。建立上下联动的学习机制，多平台宣传国企改革前沿动态，确保全体干部职工充分了解改革、高度认同改革、积极参与改革、主动支持改革。

全面构建工作机制，扎实推进改革任务。搭建“季度—月度—双周”三级会议机制、“管理部门+分管领导”两级督办机制，将改革任务完成情况纳入“经理层—管理人员—各部门”三级经营业绩考核，通过分层分类的高效工作机制，切实增强国企改革深化提升行动的责任感和紧迫感，激发领导干部及职工履职尽责的内生动力。

深入开展内部自评，严格确保任务闭环。对照集团公司国企改革深化提升行动任务评估标准手册，开展内部自评工作，确保各项任务在执行过程中有可行措施和实际成效，为后续评估验收筑牢基础。

立足岗位全力攻坚

奋力打造国企改革深化提升行动丰硕成果

党建引领推动改革发展行稳致远。切实发挥“第一议题”对国企改革的引领力，以高质量党建引领国企高质量改革发展，确保改革始终沿着正确方向前行。通过推动党建责任与经营责任深度融合、持续抓好“三支队伍”建设、健全物资采购等重要领域和关键环节的监督贯通协调体制机制等有力举措，为改革发展提供坚强保障。

聚焦主责主业厚植专业核心优势。立足物资管理主业，积极应对新形势新任务，不断发挥专业优势助力改革发展。积极配合集团公司完成现代供应链平台建设项目的开发测试、系统部署、上线试运行等工作，推动物资管理实现数智化提升；持续创新工作方式方法，通过拓展公司系统内部检测力量、探索仓储消防安全评价体系建设、开发重点工程物资履约供货小程序等措施全面提升物资管理水平和工作质效。面对近年来投资规模持续大幅增长的新趋势、构建新型电力系统带来的新挑战，以及“应进必进”采购模式下的新要求，开拓思路、主动求变，充分发挥招标人职责，积极协调相关部门，主动赴供电单位调研交流，合力解决采购各层级、各环节难点、堵点、卡点问题，持续优化评标办法、采购流程，力保自治区和集团公司重点工程项目顺利采购、及时供货。

优化体系建设提升企业治理效能。持续推进公司治理体系和治理能力现代化，不断优化各类管理体系、管理机制，推动企业活力充分激发、企业效率显著提升。建立旗县公司级管理人员经营业绩考核、业务绩效考核机制，持续深化内外部对标学习，切实加强战略过程管控力度，优化完善集团管控体系、内部监督体系、法治企业建设工作体系等建设，大力提升管理现代化水平。

聚焦创新开拓新局

充分激活改革赋能高质量发展全新动能

构建协同高效的物资供应体系。积极推进现代供应链上线运行，不断强化物资供应全过程管理，推进供应链全链条、全流程、全周期建设，不断提高服务集团公司战略发展的支撑能力和物资供应保障水平。

开拓主责主业高质量发展新路径。不断开拓工作新思路，积极发掘业务新赛道，通过提高智能化采购水平、精益化签约履约管控、探索“检储配”一体化建设等创新举措，实现主责主业提档升级、提质向优。

2025年是“十四五”规划的收官之年，物资供应公司将更高的政治站位勇担时代使命，紧跟集团公司建设世界一流现代化能源服务企业、服务保障自治区发展大局的步伐，坚持改革创新攻坚，奋力抢抓发展机遇，以更加优质可靠的物资供应，持续为集团公司赶超跨越、进位争先贡献力量。

（物资供应公司）