2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，阿拉善供电公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握集团公司建设世界一流现代化能源服务企业目标，将进一步深化国企改革作为建设新型电力系统一流企业的重要抓手，切实发挥区属国有企业服务地方经济发展的安全支撑、产业控制、科技创新三个方面的重要作用，不断推动企业高质量发展。

改革驱动 打造建设一流企业的“强劲引擎”

立足国企改革深化提升的战略机遇期，我们深刻把握“以改革激发国有企业新动能”的核心要义，以深化国企改革推动世界一流企业创建，全面融入集团公司建设蒙西新型电力系统和阿拉善盟打造全国重要的新能源大基地的大局。该公司上下凝聚改革共识，提高战略站位，系统性谋划内部改革，解决制约高质量发展的体制机制问题，以建设新能源新型电力系统为突破口，探索推行“一表一清单”精准管控模式，统筹推进落实战略规划、深化国企改革、一流企业建设，构建“改革攻坚+创新突破”双轨机制。通过建立新能源电网“提速建设”机制、推进“揭榜领题”和“夯基补短”专项工作、深入开展“全员培训年”行动等一系列改革真招实招，推进电网向绿色智能化跃迁、营销服务向数字化蜕变、经营管理向精益化进阶、人才队伍向专业化转型，加速构建现代治理体系，锻造高质量发展新引擎。

产业突围 在建设新型电力系统“换道超车”

面对建设新型能源体系的新形势，我们锚定建设构建蒙西新型电力系统的中心任务，坚定不移做强做优做大电网主业，不断推动电网和企业转型升级，构建“源网荷储”协同发展的立体格局。加快实施阿拉善地区电网升级工程，形成“两横一纵、一外送”的全新电网布局，推动新建、现役煤电机组灵活性改造和新型储能接入配套工程建设，增加系统调节能力，支撑地区新能源高比例接入。实施在建电源项目送出、大型风电光伏基地项目汇集等电网工程，配套完成上海庙至山东特高压外送通道建设，加快推进风电、光伏新能源项目接入。到2024年末，地区新能源装机占比跃升至84%，发电量占比突破54%，在自治区率先实现装机规模、发电量“双超过”的目标，为沙戈荒新能源大基地建设提供了“阿拉善方案”。

创新赋能 技术攻关突破“发展关键点”

加快发展新质生产力，我们坚决贯彻落实集团公司“科技兴电”战略，强化原创引领性科技攻关，加强企业主导的产学研深度融合，建立适应新形势新要求的创新体系，以科技创新为企业赋能。聚焦构建新型电力系统中重点技术领域，先后与浙江大学、南瑞继保、华北电力大学、山东大学等先进创新集体深入合作，在变压器数字孪生、人工智能、源网荷储协同控制、光缆监测等领域开展原创技术研究，充分发挥科技创新对提升生产经营质效的推动作用，进一步提升电网安全稳定运行水平。积极策划与布局纯绿电新型电力系统，围绕额济纳“源网荷储”示范项目大力开展科技创新，率先成功开展纯新能源系统黑启动、长周期离网运行及离网状态下故障穿越等3项国际首创试验，成功入选国家能源局第四批能源领域首台（套）重大技术装备目录，实现了自治区直属国有企业在该领域“零”的突破。

优化治理 推动现代企业制度“成熟定型”

增强核心功能是国企改革的核心命题，更是现代企业制度建设的根本导向，我们以治理体系优化为突破口，构筑支撑一流企业建设的制度基石。聚焦“权责清晰、运行高效”目标，建立动态调整的“三重一大”决策清单与权责清单，通过年度修订机制确保治理架构与时俱进。深化集团公司“1469”战略落地实施，完成“十四五”规划中期评估与修编，构建战略执行闭环。创新实施“契约化+任期制”管理下沉，打通班组长职级晋升通道，形成“能上能下、能进能出”的用人机制。不断优化完善组织绩效、员工绩效体系，同步推进薪酬分配体系改革，实施薪酬总额包干制，构建“业绩导向、差异分配”的激励约束体系。强化合规管理质效提升，建立纪检、审计、法务联动监督机制，打造风险内控合规一体化管控平台。

改革风劲扬帆起，勇毅笃行向未来。站在“十四五”规划收官与自治区打造新能源产业高地战略叠加期，阿拉善供电公司锚定“建设一流现代化能源服务企业”战略坐标，以国企改革深化提升行动为发展动能，以改革强基、创新赋能、服务铸魂的全方位突破，为内蒙古电力集团建设世界一流能源服务企业注入高质量发展新动能。