作为自治区实现“两率先、两超过”的骨干企业，内蒙古电力集团高度重视“源-网-荷-储”协调发展，全程指导所属首家混合所有制企业乌海抽水蓄能公司高质量深化改革。乌海抽水蓄能电站是内蒙古电力集团首次自主建设的抽水蓄能电站，将为电网调峰填谷、调频调相、新能源消纳、电网事故备用和黑启动等提供保障功能，是顺应自治区能源转型，优化电网能源结构、提高电网新能源消纳、保障电力系统安全稳定，推进电网转型升级的生动改革实践。
坚持“打基础、利长远”，以考核架构改革为抓手，重塑高质量考核体系
一是聚焦统筹协调，注重体系建设。全面构建与公司目标深度融合的考核组织体系，坚持目标导向、结果导向，年初将重点任务分解至年、季、月，强化过程控制，经理层实行季度过程管控,如年底纠偏完成全部任务，则过程管控不考核。强化绩效的有感反馈，经营责任的及时传导，推动经营业绩与组织绩效、员工绩效上下联动贯通，从出工出力向出绩出效转变。
二是聚焦科学考核，注重经理层经营业绩指标精细化设置。坚持以“岗”定责、以“岗”考责，经理层成员“一人一岗”制定任期及年度经营业绩责任书，“一人一表”精细化制定个性指标，重点指标实行“一票否决制”，强力约束各股东方经理层成员“人到、心到、责任到”。
三是聚焦提质扩面，注重刚性兑现。全面推进经理层考核提质扩面，将经营业绩考核向中层管理人员延伸，签订经营业绩责任书，完善中层管理人员绩效考核管理办法，实现经营业绩与组织绩效、员工绩效上下联动贯通。将工程建设考核指标精细化落实至乌蓄项目经理，签订工程责任状，压实建管责任，刚性兑现考核，形成与公司目标深度融合的考核体系。
坚持“以改革、促发展”，聚焦效率效益，稳步推进内部管理变革，全面建立新型生产关系
当前，全国抽水蓄能电站井喷式发展，行业内高水平水电建管人员紧缺。乌蓄电站地处北方边疆地区，生活环境、薪资待遇竞争力较弱，乌蓄公司以改革手段，稳步推进内部管理变革，坚持按贡献和效益，实现让“技高者多得，多劳者多得”。
一是坚持按价值和能力差异化分配薪酬，在系统内率先开展部门间相对价值评价，根据承担的业务价值，将部门分为一、二、三类部门，一、三类部门同岗级员工，月度岗位绩效工资最多相差450元，差距达21.43%，实现部门间薪酬分配向核心部门倾斜。开展部门内岗位相对价值评价，设置A、B高低岗，连续两年组织岗位胜任能力评价，全员A岗通过率61%，持续激发人员岗位胜任达标自驱力，将个人胜任能力与薪酬收入同步增减，实现部门内薪酬分配向关键岗位、高附加值岗位倾斜。
二是为现场指挥部、项目部苦脏累险岗位设立特殊岗位工资，激励人才既干好本部门工作又兼顾现场项目部工作职责，全年共计发放特殊岗位工资23.22万元。
三是创新开展忙闲工期绩效工资差异化发放，将工闲期每月绩效调整1500元，至5月到10月工忙期，同时，每月从调节绩效分配1500元至工忙期发放，工忙期较工闲期人均激励绩效工资相差3000元，引导干部职工聚焦施工黄金期紧抓快干，掀起干事创业新热潮。
四是制定《乌蓄公司夜班工作津贴实施方案》，补贴夜间现场巡查岗位，保证电站建设夜间安全施工，提升响应速度，保障现场24小时连续作业。制定《专业引进人才交通保障费用方案》，全年备案专业引进人才12人，共计报销72人次。构建以创新价值、能力、贡献为导向的绩效体系，树立尊重创造、尊重人才、尊重劳动者的鲜明导向。
2024年，新聘任管理人员竞争上岗达到100%，让11名管理人员“有为有位”，全年人均工资专设部门较统设部门高3%，同岗级不同部门全年绩效最大差距为3.7万元，同岗级同部门全年绩效最大差距为4.84万元。乌蓄公司部分部门人均承担2个专业部门业务，65人创造全年11.79亿元产值，在内蒙古电力集团7家非完全竞争类子公司年度经营业绩、党建考核中位列第二，获得“双A”的考核成绩。公司坚持用事业、待遇、尊重、真情留人，使人才引得进、留得住、育得强、用得好，为公司高质量可持续发展注入动能。
坚持“勇争第一作模范，勇创一流建新功”，聚焦主责主业，深入探索新型全员经营责任制
抽水蓄能产业市场化竞争发展，是“快鱼吃慢鱼”，“不争第一就是落后”，乌蓄公司主动识变、积极应变，深入推进内部管理变革，全面构建全员新型经营责任制，推动企业具备真正按市场化运营的核心竞争力。
一是市场化战略引领，全面建立抽蓄建设期、运营期、建设期与运营期重叠阶段科学及有挑战性的战略目标，推进对战略执行落地重大支撑的新型经营责任制。
二是坚持市场化经营发展导向，强化抽蓄企业核心竞争力与核心功能，实现价值创造。全面聚焦抽水蓄能建管全过程自主可控的核心竞争力，创新构建业主项目部“一盘棋”建管模式，打破各标段管理壁垒，实现全工区人员、资源、机械共享共用，灵活统一调配的工作格局，形成抽水蓄能电站上下水库、地下厂房等核心部位可推广、可复制、可操作的抽水蓄能建管“五精工作法”典型经验，破解抽水蓄能行业资源摊薄的困难局面。组织内外部技术专家，每周三晚上开展“人才夜校”，阶段性组织专题培训。坚持现场历练，重任历练和岗位历练，全面提升人员工程建管系统谋划、统筹推进的核心能力。乌蓄公司以自强不息、主动破局的担当作为，以市场化效率效益为核心，对标一流企业，系统制定62项可量化、可评价的核心指标体系，科学谋划价值创造“十大行动”方案，实践形成具有北方特色的抽水蓄能建管模式，自主培养起具有抽水蓄能电站全过程自主管控核心建管能力的“水电铁军”建管人才队伍。形成抽水蓄能领域的核心竞争力，强化乌蓄电站的核心功能，全力推进价值创造。
三是坚持价值党建，领航赋能。创新构建乌蓄电站施工区“大党建”工作模式，坚持党建引领，凝心铸魂，形成与各参建单位，思想统一，上下同心，目标一致，行动一致。主动探索合同契约关系下的乌蓄工区各参建单位考核机制，通过设置定量与定性结合的管控指标，以“施工区大党建创优达标”、“乌蓄工区劳动竞赛”等活动载体，推行“争先创优，赛马比拼”，形成各参建单位“比学赶超”的竞争氛围。
内蒙古电力集团坚持聚焦“国之大者、区之大事”，全面推进首次自主建设抽水蓄能电站的首家混合所有制企业高质量改革发展，以乌蓄电站“早投产、早发电、早创效”、打造“北方样板工程”、在抽水蓄能行业“闯新路、争上游”，为奋力书写中国式现代化内蒙古新篇章贡献蒙电力量!
