今年上半年，物资供应公司以“开局即冲刺”的姿态，担当使命抓落实、主动服务保供应、实干快干勇争先，一级采购金额同比增长76.7%，合同签约及时率98.8%，两年及以上库存压降率22.2%、五年及以上库存压降率25.8%，国企改革深化提升行动任务完成率100%，以实际行动交出了一份亮眼成绩单。

聚焦物资供应主业 扛牢职责使命

物资采购优质高效。该公司提早谋划推进全年项目投资预计划招采；合并组批优化标段划分、创新框架分配方案；开发优化自治区电网工程项目交易系统，推动与集团公司现代供应链系统实现全链条业务数据通道实时共享；加强评标专家、招标人代表、代理机构等招标核心角色履职质效，实现了物资招采量质同升。上半年，该公司已完成年度采购任务的75%，完成年度发展总投资计划中工程采购任务的88%，应进必进率、批次完成率、批次计划执行准确率均达100%，评审时长同比压缩67%以上，以实干实绩支撑服务集团公司改革发展大局。

物资管控精益提升。该公司先后邀请供应商围绕招标采购、履约供货、作风建设等工作开展开门纳谏座谈会2次，协助召开主变压器核心部件供货协调会9次，组织完成设备材料统一监造近400台、检测计划4000余条。同时，主动收集各单位逾期履约风险合同信息，协助开展货物催交8次；依规开展不良行为供应商核实处置，将供应商不良行为和逾期履约评价结果应用于采购评标环节，确保重点项目物资按期供应、采购设备好中选优。

仓储管理向新突破。以“去存量、控增量”为目标，坚持“先利库、后采购”原则，累计开展仓储管理专项检查及库存对应率整改情况“回头看”8次，接收并审核各单位提报的废旧物资备案资料70批，提升仓储管理规范化水平和废旧物资处置质效，进一步盘活库存资源、释放资金空间。积极推进物资“检储配”智能一体化和一级物资虚拟库建设，先后赴国网安徽物资公司等单位调研4次，为物资质量管控、库存资源利用、物资配送效率“三提升”奠定坚实基础。

夯实人才创新支撑 激活发展动力

人才培养蓄能。该公司探索构建协同高效的人才“引用育留”机制，着力培养一批适应新时代物资供应工作的人才队伍。加大人才调研摸排力度，全面掌握各部室人员结构及需求情况，以缺员实际和业务需求为主导确定人才引进目标，实现精准引才。公平公正开展管理人员、中长期培养对象推荐，制定《新员工多岗位轮流学习方案》、建立关键岗位员工轮岗交流机制；鼓励青年员工在党支部、团支部兼职任职，实现合理用才。建立内、外部学习机制，推荐优秀员工外派挂职锻炼，制定“订单式”培训方案，大力推行旗县公司级管理人员竞聘上岗，开展专家人才评聘，实现科学育才。健全完善薪酬、保险保障制度，开展工会群团组织活动，不断增强员工幸福感、获得感和归属感，实现暖心留才。目前，该公司员工党员人数占比达71%、本科及以上学历占比95%、中级及以上职称占比72%，为推动公司改革发展提供高素质、专业化的人才支撑。

改革创新赋能。该公司在深入实施国企改革深化提升行动的基础上，积极主动适应和追踪行业发展趋势、加速创新突破。通过组建创新小组、开展QC管理创新活动、组织科技项目交流研讨、提供对标学习机会等方式，申报集团公司管理创新项目2项、数字化科技创新典范案例1项，报送全国电力企业管理创新论文12篇、创新实践典型论文7篇。协助优化完善现代供应链系统功能模块，推进物资业务全流程线上运行，加速智能招采、智慧管控进程，在探索科技创新赋能新质生产力道路上迈出坚实步伐。

坚持党建引领发展 汇聚奋进力量

该公司党委以蒙电“1435”党建工作体系为指导，推动党组织全面进步、全面过硬。今年5月，该公司第一党支部被自治区国资委党委命名为坚强堡垒支部。深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，该公司党委通过构建“三抓五学两结合”工作机制，一体推进学查改，驰而不息树新风。以“党委书记亲自抓、班子成员分工抓、部室负责人具体抓”的“三抓”方式强化责任落实；发挥“中心组领学、党支部促学、活动践学、业务融学、研讨深学”的“五学”汇聚效应，把中央八项规定精神学明白；将学习教育同当前各项重点工作相结合，以勤严细实的工作作风推动物资管理各项事业务期必成。

该公司坚持“勤提醒、常教育、严监督”，深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动要求，开展安全隐患排查整治6次。高度重视集团公司巡察、审计反馈问题，统筹问题整改和物资领域专项治理、廉洁风险防控工作，定期调度整改进展，实施动态跟踪和精准督导。逐步选优配强监督力量，紧盯关键岗位、关键环节、关键节点，推动纪检监督、审计监督、业务监督等贯通协调，推动风险防控常态长效，为物资管理工作规范高效运行提供了坚实保障。

（物资供应公司供稿）