今年上半年，物资供应公司以“开局即冲刺”的姿态，使命担当抓落实、主动服务保供应、实干快干勇争先，支撑保障服务大局能力和合规管理防范风险水平稳步提升，以实际行动保障了电网建设物资坚强供应。

物资招采跑出“新速度”。该公司提早谋划推进2025年项目投资预计划招采，合并组批优化标段划分、创新框架分配方案，开发优化自治区电网工程项目交易系统，加强评标专家、招标人代表、代理机构等招标核心角色履职质效，实现物资招采量质同升，各类采购项目评审时长同比压缩67%以上、一级采购完成金额是去年同期的1.6倍。

物资管控取得“新成效”。该公司坚持提供透明高效、优质规范的服务，积极推进物资“检储配”智能一体化和一级物资虚拟库建设，召开供应商开门纳谏座谈会，主动收集逾期履约风险合同信息，将供应商不良行为和逾期履约评价结果应用于采购评标环节，保证了重点项目物资按期供应、采购设备好中选优、供应市场环境公平健康。

防控风险护航“新发展”。该公司高度重视集团公司巡察、审计反馈问题，党委会专题研究推进整改，班子成员定期统筹调度整改进展，纪检监察对整改情况实施动态跟踪和精准督导，统筹推进巡察、审计问题整改和物资领域专项治理、廉洁风险点梳理，系统性建立、修订制度14项，优化核心业务流程4项，推动物资管理工作规范高效、风险防控常态长效。

（安 冉）