党的二十届三中全会中用“六个必然要求”回答了为什么要深化国企改革，用“六个坚持”回答了以怎样的方法和态度推进改革，用“七个聚焦”回答了改什么，怎么改。内蒙古超高压供电公司在集团公司的领导和支持下，以改革创新推动区内电网格局优化、广泛接纳输送绿电的重点工程建成投产，一系列保障主网安全稳定运行的重、难、险生产任务圆满完成，一大批提升企业精益化管理水平的标志性成果取得突破和成效。

把深化国资国企改革作为重大责任 以钉钉子精神抓好贯彻落实

国企改革深化提升行动开展以来，该公司持续聚焦集团公司改革工作要求，从定目标、定方案、定措施等方面研究谋划推进举措，坚持“破”与“立”并举，“制”与“治”融通，深刻总结“改革不单单是改不改的问题”，聚焦“做强的方向、做优的事项”持续深化落实。该公司以增强核心功能和提高企业核心竞争力为根本，构建形成“战略管理引领-改革管理驱动-一流企业创建落实”的管理体系，深化“六项工作机制”，创新开展“双签”管理，以改革培育发展新质生产力。统一改革“一本账”，将一流企业建设、增强市场化意识和精算意识、百日攻坚任务、部分审计整改要求等内容纳入工作台账一体推进。从上一轮改革末期看，该公司资产总额已从2022年的87.77亿元增长到2024年的116.35亿元，人均管理费压降7%，超出目标值2%，企业规模实力、质量效益和管控成效明显提升。

把提升企业战略价值放在优先位置 在增强安全支撑、产业控制、科技创新功能中“精准破题”

一是完善重点领域安全策略，形成整体化、多层次的安全支撑管理体系。该公司健全优化“1+7”安全风险管控制度体系，建立“应急指挥中心+安全监管系统+移动设备终端”安全监督方式，有效防范事故发生。“技防+人防”“内部+外委”“联防+联控”保供电工作机制和保供电工作策略，高质量完成党的二十大及党的二十届三中全会等重大政治保电任务。二是强化战略性产业领域的投入布局，增强产业控制对于该公司发展的积极作用。以发展的确定性稳大局、应变局，超前推动耳字壕500千伏变电站的数字化建转型、投产。用时四个月完成达拉特1000千伏特高压交流工程可研设计、用地预审、社稳评估等前期工作，为电网提档升级奠定基础底座。三是加强关键技术创新，推动科技创新从跟踪型向开创型、引领型转变。打通束缚企业发展的技术堵点卡点，与西安交通大学、华北电力大学、内蒙古大学等高校签署校企合作共建备忘。深化改革以来，该公司承担集团公司科技项目18项，自筹资金立项科技项目3项，技术开发认定金额1600余万元，智能运维、检修技术已经在实践中形成并展示出对企业高质量发展的推动力。

有力破除深层次体制机制障碍 培育发展新质生产力 提升企业核心竞争力匹配的新型管理实践

一是持续完善中国特色国有企业现代公司治理。聚焦关键环节健全公司治理模式，动态优化党委前置研究事项清单，编制治理主体权责清单范本，修订印发该公司党委会议议事规则、总经理办公会议事规则，解决程序慢问题。二是推动经理层成员新型责任制“提质扩面”。贯通“经理层人员-中层管理人员”任期制契约化管理链路，解决团队奖惩、收入增减问题、靶向制定考核指标，建立“摸高”机制，进一步增强管理人员主动站位谋划发展的责任意识。三是优化管理资源配置作用，塑造持续创造效益的内部优势。完善该公司考核评价体系，探索实行“一业一策”考核，构建“党建与经营”双轮驱动考核体系，精简经营业绩指标60%，精准把握对共性量化指标与个体差异性，进一步推动考核管理更加聚焦。

该公司坚决扛起服务经济社会发展全面绿色转型的职责使命，抓好上级意见贯彻落实，坚持高质量推动建设新型电力系统，在保障电力安全供应、助力经济社会发展绿色转型中发挥作用，为集团公司进军中国企业200强贡献力量。

（内蒙古超高压供电公司 吴德平）