2025年是国企改革深化提升行动收官之年，乌海供电公司以“提升企业核心竞争力，增强企业核心功能”为导向，探索特色改革路径，以钉钉子精神抓落实，推动改革取得新成效。

坚持党建引领 筑牢改革政治根基

我们将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格执行党委议事规则和“三重一大”事项集体决策制度，强化党组织领导作用。创新运用两个“一二三”工作法，推进巡察整改实现“双百分百”，压实全面从严治党政治责任。深化蒙电“1435”党建工作体系，启动党建“里程碑”计划，项目化运作“党建智库”，构建特色党建品牌矩阵，以高质量党建引领企业高质量发展。

夯实基层基础 深化改革蓄势突破

我们制定《国企改革深化提升行动实施方案》，明确63项改革举措。始终坚持改革任务刚性有力推进，构建“领导小组+分管领导‘包干’+改革办统筹+部门协同+纪检监督”的五级督办机制，召开2次专题推进会，开展8轮次督查及2次自评，改革进度清晰可控。2项案例入围全国“第三届国有企业深化改革成果展示会”，4篇案例、简报刊登至集团公司平台，彰显改革实效。

聚焦主责主业 转型升级提速换档

我们深化配网分级保护整定和馈线自动化应用，配电线路跳闸次数连续三年保持集团公司最低，全口径供电可靠率居各盟市供电公司首位，连续六年获评“全国电力安防工作先进单位”。

我们首创网格服务“微信机器人”，客户需求响应率、办结率、解决率、满意率均超99.9%，获评乌海市“营商环境评估先进部门”。率先完成“煤改电”工程，惠及9549户家庭，受到自治区纪委通报表扬。落地全区首例“电能通”电费贷款，探索金融与能源协同发展新路径。开展“驻厂服务”“驻站服务”助力企业用电负荷启动率达92.6%，实现乌海地区电网单日供电量突破6000万千瓦时，2024年供电量增幅位居集团第一。

我们推动“阿电入乌”200万千瓦跨盟市新能源项目落地，支撑乌海建设全球最大BDO一体化生产基地及绿色能源消纳基地，打造系统内第一个综合型智能开闭站试点项目。政企深度协调联动，承建工程全部纳入乌海市重点项目，2项工程获得省部级奖项。

强化创新创效 激发动能创造价值

我们加快建设自治区首家地市级虚拟电厂，支撑分布式能源、储能电站及可控负荷等社会资源接入平台，充分挖掘柔性负荷动态聚合和调控潜力，助力乌海地区电网实现高比例新能源消纳。成立“乌海供电公司创新团队”，组建跨部门协同专班，打造具有行业示范作用的创新品牌矩阵。成功完成DeepSeek大模型本地化部署，开发“乌电智擎”AI助手，构建行业专属知识库，实现智能问答与检索。率先建成系统内首家“乌海e电”移动办公平台，整合66项核心业务，优化流程效率。

我们试点开展集团公司人才联盟工作，完善青年干部培养机制，建立分层分类人才库，推行人才竞争上岗与三级绩效包干制，实施差异化薪酬激励，创新新员工轮岗培养模式，强化一线历练与双向选择，促进人岗相适。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。国企改革任重道远，乌海供电公司将持续优化管理、提质增效，全力以赴保安全、保供电、保民生，深化“精品乌电”示范区建设，为集团公司进军中国企业200强、建设世界一流现代化能源服务企业贡献智慧和力量。

（乌海供电公司 唐占荣）