乌兰察布供电公司平地泉运维站成立于2012年10月，现有职工21名，其中35岁以下青年人数占比85.7%，党员人数占比23.8%，主要负责2座220千伏变电站、6座110千伏变电站的运行维护、倒闸操作、事故处理等工作。所辖变电站主要分布在乌兰察布市集宁区南部及察右前旗西北部，担负着集宁新区党政机关、察哈尔工业园区、乌兰察布站、京张高铁、京包铁路、草原云谷大数据等工农牧业及居民生产生活的供电任务。

在全站人员的共同努力下，平地泉运维站先后荣获全国“质量信得过”班组、全国“安康杯”竞赛优胜班组、自治区“质量信得过”五星班组、自治区“安康杯”竞赛优胜班组、集团公司“五星”班组、集团公司“一防、两降、三提升”标杆班组等荣誉。

党建领航蓄势能 凝心聚力强建设

平地泉运维站常态化开展“党建+业务”工作模式，不断筑牢党建领航的发展意识。在站内建立“党员示范岗”，组织党员带头讲课34次，讲授内容涵盖技能知识、安全教育、应急处置、办公技能等内容；建好“党员先锋队”、“党员服务队”，组织开展志愿服务活动12次，处置应急事故16次，开展保电活动41次。全体党员用实际行动诠释了“凡是作业现场必有党旗党徽”“凡是重大任务必有党员身影”的“两个凡是”工作要求，切实把党小组建设成为党支部发挥战斗堡垒作用的牢固阵地。在党员站长的带领下，涌现出一批干事创业的先进党员、优秀员工，他们立足岗位、勇挑重担、冲锋在前，不断推动平地泉运维站整体工作走在变电专业前列，成为先锋站、示范站。

班组文化显品牌 高质量发展有助力

平地泉运维站“立足‘泉’心淬思想、秉持‘泉’意强本领、发挥‘泉’力提素质、履行‘泉’责保安全”，结合专业工作特点，提炼出了以“泉”文化为核心的特色班组文化，并将其一体贯穿于安全生产、人才培养、廉政建设、民族团结等全过程，多样化打造“泉责”安全文化、“一汪清泉”廉洁文化，“泉润我心”家文化等特色班组品牌，丰富多样的班组文化已成为班组强大持续的内生动力。2024年，“泉”文化荣获中国企业文化协会新时代企业班组建设优秀实践成果一等奖。

安全生产筑基石 多维发力提质效

平地泉运维站紧紧围绕安全意识、设备管理、作业管控、事故隐患、突发处置等方面开展岗位建设，创新提出“一二三四五”安全工作机制，多点发力编织安全生产“防护网”。

在思想上“绷紧弦”。始终牢固树立“安全生产、一失全无”的核心安全理念、持续强化“红线意识和底线思维”两个安全思维意识，时刻长鸣安全警钟。在行动上“拉满弓”。坚持目标导向，扎实做好“于案例中汲取经验教训、从根源上扼杀事故隐患、在过程中管控安全风险”三件安全生产要事。切实履行“安全责任落实、安全教育培训、风险隐患排查、突发事件处置”四项长效工作机制。在业务上“找靶心”。重点保障“意识、人身、设备、作业、现场”五类领域安全。将班组文化与安全生产相融合，不断提升本质安全水平，截至目前，已安全运行7000余天。

数智工具添双翼 设备管理写新篇

平地泉运维站抓住数字化建设契机，将设备主人制升级为2.0版本，将辅控系统、无人机、蒙电运检助手APP等数字化工具应用在设备投产验收、缺陷管理、资料管理等方面，成为设备主人的得力帮手，助力集团公司数字赋能工程在一线班组落地见效。

应用辅控平台，做智能设备主人。建立专人专项负责机制，做好日常培训、设备巡视、作业管控等工作。全年发现缺陷、隐患39条，开展作业现场安全监视67次，发现并纠正作业人员不安全行为17次。

进行高空巡检，做天眼设备主人。开展无人机高空巡检业务，为设备主人戴上“天眼”。及时发现缺陷、隐患，全年开展高空巡检96架次，飞行时长2800分钟，发现缺陷、隐患48条。

用好运检助手，做高效设备主人。通过蒙电运检助手APP实现缺陷管理动态化，加强缺陷录入、闭环时效性。

创新手段增活力 运维工作减负担

平地泉运维站以“创新从现场来，创新到现场去”为主线，开展创新工作，制定年度创新工作计划，并将创新纳入日常培训，坚持月月开展创新活动，实现年年推出创新成果，成为了变电管理二处变电之光创新工作室的优质阵地。经过多年的努力，研制的QC成果荣获国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖1项，电力行业级荣誉5项，集团公司、公司QC成果多个奖项，同时获得多项国家发明专利。这些成果针对性解决了变电运行工作中的难点、痛点问题，大部分已在乌兰察布供电公司变电管理一处、变电管理二处等运维部门广泛推广应用，并形成了相应的管理标准。其中《变电站端子箱智能除湿系统》作为集团公司首批QC成果进行推广应用。

平地泉运维站自成立以来，始终立足本职岗位，以党建为抓手，以安全为核心，以人才为驱动，紧紧围绕安全生产开展岗位建设。充分践行“泉”文化的精神内涵，持续优化安全管理办法，有效落实“一二三四五”工作机制，并结合安全教育培训工作，创新建立“站长、副站长领头驱动、值长、主值承上启下、副值、值班员加压成长”的人才培养模型，确保全员做到“三懂五会”，即懂规章制度、懂设备原理、懂工作要点，会设备巡视、会倒闸操作、会事故处理、会风险辨识、会应急处置，全力打造素质高、技术强的安全型运行班组。

（集团公司企业管理部供稿）