巴彦淖尔供电公司锚定建设一流供电服务企业，以改革赋能企业高质量发展，为集团公司进军中国企业200强、建设世界一流现代化能源服务企业注入强劲动能。

“三个责任”入题 增强服务发展大局核心功能

一是擘画改革发展路径。聚焦自治区“六个工程”“六个行动”，立足区位优势，创新提出打造蒙西电网西部地区能源内消外送支撑示范区，新能源多元化场景应用示范区，跨国供电陆港口岸产业服务示范区，“双安全”管理示范单位，自治区级优化用电营商环境示范单位，“价值党建·领航赋能”蒙电品牌示范单位，将国企改革自觉融入国家和地方发展大局。

二是改革助推责任落地。始终坚持“人民电业为人民”企业宗旨，通过改革创新保障“三个责任”精准落地，提升企业核心功能。创新构建“煤改电”“三管三创”工作机制，实现地区14.5万户农牧民清洁取暖。首推“水电双控+以电折水”精细化管控模式，服务1021万亩高标准农田建设，预计节水1.93亿吨，同比提升70.8%，助力乡村振兴建设。积极开展“助企行动”，政企协同调度全市1629家重点企业稳产增产，开展350万千瓦沙戈荒防沙治理，助力生态环境建设。结合地方口岸特殊区位，不断完善优化对蒙供电机制，累计对蒙供电量占蒙西电网对蒙供电98%以上，助力向北开放桥头堡建设。

三是党建引领改革发展。把加强党的领导和公司治理相结合，优化完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。建强培优人才队伍，畅通高素质和高技能人才、基层和机关人才、党务和业务人才的“双向培养”“双向交流”，注重在改革发展中培养复合型人才、高精尖人才、领军人才，不断提升企业核心竞争力。

“三个理念”破题 提升高质量发展核心竞争力

一是创新管理机制。树牢“三个理念”，首创“区块责任链”工作机制，打通专业联动“最后一公里”，工作质效持续提升。首创“双网融合”服务机制，推动现代供电服务体系迭代升级，自治区“获得电力”指标评估连续四年上升，首获第三名，首获国家能源局华北监管局供电服务质量评价第二名，客户需求密度同比降低11.2%。系统内首推安全风险体系和风险内控合规一体化体系“两个体系”建设，压实安全底线，建设成果被树为国企改革典型案例。

二是优化管理举措。构建一流管理机制，开启一流供电服务企业新征程。为激发全员创造价值，完善建立“关键指标、重点任务及创先争优事项”三个清单业绩考核工作机制，实现重点工作高效落地。构建本级“业绩+党建”“双A”考核体系，实现经营业绩与党建工作相辅相成，巴彦淖尔供电公司2024年业绩考核时隔7年再获集团综合排名第二，首获经营、党建双A企业，被评为集团先进单位。

三是助力产业发展。推进属地子企业产业转型升级，重新优化产业布局，销号解决历史遗留问题，结合市场创新部署以电力交易代理、充电桩、代维服务、配电带电作业、设备材料预检五大近电板块为依托的市场化发展新路径。推动属地子企业拓展外部营收，积极谋划仓储物流、废旧物资拆解中心建设，努力拓展配售电代理业务，实现外部营收大幅增长。一季度全口径承揽业务3.7亿元，超去年全年总量3000万元，为实现全年目标开好局起好步，走出一条产业多元、协同发展的新路子。

持续奋进 一流企业建设的全新征程

2025年是“十四五”规划的收官之年。巴彦淖尔供电公司深入落实集团公司各项改革任务，全面提升企业本质安全管理能力、电网建设保障能力、优质供电服务能力、经营管理核心能力、团队价值创造能力，以“闯”的勇气，“干”的劲头，“实”的作风，圆满完成全年各项目标任务，为集团公司改革发展注入澎湃动能。

（巴彦淖尔供电公司 郑 璐）