集团公司“两会”提出以来，生产技术部聚焦“两会”任务，围绕“1-5-4-8”生产管理思路，全力保障电网设备安全稳定运行、电力持续可靠供应，推进生产管理体系提档升级，以实干实绩助力集团公司建设世界一流现代化能源服务企业。

提升智能调度 确保电网安全稳定

紧扣政策新规，优化完善集团公司电网风险管控流程，常态化推进电网风险“月分析、周预警、日管控”工作机制，严防电网风险。分析年度电网设备存在的隐患风险，“一站一案、一线一案”精准管控，强化电网“三道防线”运维管理，严防大面积停电事故。制定《内蒙古电网智能化调度能力建设实施方案》，从新型智能化电力调度技术支持系统建设、完善电网调度管理体系、提高电网智能化调度运行水平及各类电源和需求侧资源调用水平等方面落实32项措施，推进内蒙古电网智能化调度能力建设。

强化运维管理 确保主设备安全

强化设备运维管理，推行差异化运维模式，长效落实设备故障原因二次分析，加快推进设备大规模更新改造，集中整治设备缺陷，推动家族性、批次性设备问题销号。开展以“遏增量、消存量”为主题的“零缺陷”变电站创建竞赛活动。强化全过程技术监督，加强新建变电站可研、初设审核，严格生产验收把关，源头遏制新建工程遗留缺陷。年底前每个供电公司创建1-2座“零缺陷”变电站。推动特高压人才队伍建设，组织编制特高压交直流线路运检技术标准，赴国网开展技术交流培训，深度介入可研、初设方案审核、工程建设阶段，做好设备运维业务各项准备工作。

全力平衡供需 保障电力可靠供应

围绕2025年重点保供工程建设、负荷管理等关键举措，制定公司2025年电力保供工作方案。服务客户加快储能项目调试启动，在迎峰度夏前全网新型储能集中调用能力突破500万千瓦，提升储能顶峰保供能力。推动国网华北分部出台华北反送蒙西运行方式，进一步扩大东送联络通道互济能力，迎峰度夏前具备华北反送蒙西150万千瓦能力。主动做好新建煤电机组并网服务工作，加快推进重点保供生产技改工程实施，提高电网输送能力，坚决不碰“拉闸限电”红线。

提升配网支撑 守牢民生用电底线

落实《高效推进配电网高质量发展生产专项行动方案》各项举措，整合运检、服调、配调专业资源，集中配网调控、抢修指挥、运营监控、数据管理等业务，在两家盟市公司试点配网智能管控中心运行，探索优化配网管理体系。发挥示范区建设引领作用，持续提升安全可靠供电水平，建立停电红线预警管理机制，深化带电作业、应急装备和合环转供技术应用，加快推进生产技改工程，提升配网运行灵活度及负荷接带能力，全力缩减停电范围及频次，年底建成5个以上供电高可靠性中压“零计划停电”示范区，示范区内供电可靠性率达到99.99%以上。

提升电网运行管理 助力新能源高效利用

加强电网调峰能力建设，紧密结合煤电机组“三改联动”工作部署，配合做好234万千瓦煤电灵活性改造，推动“十四五”煤电机组灵活性改造顺利收官。强化呼蓄发电机组调用，提高电力保供及新能源消纳场景下的调用频次。研究制定阿拉善额济纳“源网荷储”广域新能源电力系统常态化运行工作机制，完善地区新能源功率预测、自动化数据转发等业务支撑，明确地区电压无功控制调控运行方式，保障该系统具备常态化运行条件。加强新能源责任权重管理，做好数据统计分析，有序推进全年责任权重目标按期完成。

强化班组技能提升 夯实应急处置能力

筑牢核心业务根基，强化规章制度落实管理，开展生产班组技术技能提升活动，制定“生产专业核心业务清单”。加强工区级、班组级自主技能培训，开展标准化作业示范，加强事故预想、应急抢修等实战演练，推进生产班组核心业务自主实施，打造一批“能干、会管”的核心业务标杆班组。全面推行城市急抢修网格化，深化低压停电主动感知系统及配网故障抢修移动终端应用，深化“先复电、再抢修”工作举措，提升配网急抢修质效，做好应对极端情况准备。

强化生产创新能力 提高数字赋能实效

优化输变电运维格局，稳步推进沙戈荒等地区500千伏变电站集约化管理。做好输变电“数字孪生”智能技术试点应用，完善智能运维技术方案。开展平行线路不停电环境下线路互感参数测试、激光防外破监测装置和防外破电子围栏试点应用，推广应用除冰机器人、防覆冰涂料等抗冰、除冰新装备、新技术，破解生产管理难题。研究对比构网型无功补偿设备与传统调相机在高比例新能源电网中适用场景，提出电网建设优化建议。深化设备动态增容技术在内蒙古电网应用情况研究，加快推动《新型电力系统大电网灵活黑启动关键技术及成套系统研究与应用》实施进度，持续提升电网应急管理水平及极端情况下的恢复能力。开展生产精益化管理平台实用化专项治理工作，确保生产数字化转型成果“好用、实用、管用”。

加强党风廉政建设 保障工作务期必成

坚持党建引领，严控廉政风险。强化技改大修项目、业扩项目、信息化项目风险管理。落实集团公司“两会”精神中关于解决当前干部职工中存在突出问题的要求，加强部内管理制度建设，防止“左顾右盼”“推拖绕躲”现象，确保公司重要任务按期顺利完成。