电科院党委以蒙电“1435”党建工作体系为引领，深化落实“三个理念”“三个责任”，围绕新型电力系统建设需要，以建设高素质、专业化、勇担当、善作为的专家人才队伍为目标，深入实施“育才赋能”工程，不断夯实人才强企根基。

坚持党管人才，党组织对人才工作的领导更加有力。院党委围绕打造“懂电网、懂电源、懂电力系统”的“能源智库”人才体系建设方向，健全人才工作领导小组工作机制，全面负责人才工作的宏观指导和统筹协调，集体研究人才工作建设情况，逐步确立起以人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新的“四优”人才管理模式，系统全面推进人才工作。各党支部紧密围绕院党委人才工作要求，把基层组织建设与电力应急保供、业务转型布局、自主创新能力提升、科技突围等工作相结合，依托党支部品牌建设、“书记项目”“岗区队”创建等载体，实施“新竹工程”“千里马工程”等特色人才培养计划，广泛开展竞赛、技能比武、技术论坛等活动，加强对优秀人才的政治引领、专业指导和服务保障。

聚焦公司战略，人才组织机制建设更加全面。以电科院业务结构为基础，对标一流电力能源科研院所，建设形成职务职级四个层级，业务管理、党群管理、专业技术三个序列人才同步培养，管理与技术双通道上升的人才培养模式。深化与战略合作伙伴间的优势互补，通过“开放、共享、协作”的方式承担国家重大专项、自治区科技项目和公司指令性项目，推动科技平台与创新团队一体化配置，以各类项目实施推动人才工作能力提升。近年来，获评集团公司“担当作为好干部”5人，各类专家工匠人才28人。

强化自主培养，人才梯队建设更加完善。编写电科院《人才现状分析报告》，梳理各业务方向人才分布情况，剖析人才梯队建设中的问题和不足，总结提出以“思想引领、企业需求、优化生态”为核心的《中长期人才培养行动方案》，提出五大人才培养提升行动、14条工作举措，全面统筹用好组织人事、生产科研、团青工会等各渠道平台和资源，全面提升培养针对性、系统性。连续7年开展“成长之星”评选工作，持续完善培养机制，设立“推星官”、“鉴星员”评审团队，引导青年员工做好职业规划，快速成长。开展“向新图强—新质生产力青年在行动”等主题活动，系统提高各领域人才贯彻新发展理念的政治能力、战略眼光、专业水平。33名人才通过“英才兴蒙”工程人才类别认定，占公司系统内获评总数57%，1名人才获评自治区“英才兴蒙”工程四类人才认定，也是集团公司系统内唯一一名获此殊荣的人才。

拓展实践平台，企业科研水平显著提升。充分利用自治区产业政策，运用博士后科研工作站、职工创新工作室、试验仿真平台等各类创新平台提升人才实践能力。进一步深化与战略合作伙伴间的交流合作，通过组建跨部门专业协同、创建创新联合体等方式搭建各领域人才成长平台，形成平台、项目协同推动人才成长，人才带动平台、项目做强的良性循环。完善3个全国重点实验室分室和研究基地建设，顺利完成自治区重点实验室整合升级，创新成果先后获评国家级奖项58项，自治区及行业协会奖项68项，集团公司级奖项41项。选派优秀干部、人才参加挂职锻炼，召开高规格交流汇报会，分享交流挂职成果。

优化评价激励，人才创新创效成果更加丰硕。综合项目级别、项目规模、承担角色、解决实际问题效果等指标，对各层级人才进行多维度评价，综合运用评价结果优化薪酬激励体系，细化科技创新绩效评价标准，出台《博士研究生学历人才专项激励方案》，持续释放人才干事创业活力，攻坚克难水平不断提升。牵头完成3项国家重大专项指南编制与答辩工作，在大规模可再生能源基地特高压多端直流输电外送关键技术、新能源黑启动试验、网内首次GIS同频同相交流耐压等重难点工作中取得多项重大突破。全院各类在研科技项目数量达122项，国家科技项目4项、自治区科技项目18项，省部级及以上在研项目数量创历史新高。