近日，集团公司全面完成第二周期（2023-2024年）星级班组评价工作，评定出五星班组20个。从本期开始，本版将推出系列报道，全面宣传五星级基层班组的风采与故事。

康巴什运维站是一座大型枢纽站，于2012年9月17日成立。班组以数智赋能、智汇领航，全力保障国家4A级旅游区、草原丝绸花园城市、黄河“几字弯”现代化智慧新城康巴什区及全国县域综合竞争力百强县伊金霍洛旗电力供应，致力于打造智慧变电示范区、新型电力系统专业标杆，连续两个周期蝉联集团公司“五星班组”荣誉称号。

“三融”党建 赋能业务提质增效

康巴什运维站以党建领航保安全、业务融合促发展为目标，通过党员“站排头、挑重担、当先锋”，以思想融汇、党业融合、关怀融入“三融”为抓手，赋能班组各项业务提质增效。在康巴什站和景观河站综自改造大型作业现场中，班组党员主动加班、备班长达9个月，带头奔赴在作业管控现场，充分发挥自己的专业优势，最终保障项目圆满完成。在党员示范引领下，班组新入职青年员工主动担任智能辅控设备主人，通过积极对标学习、钻研，成为辅控系统运行维护的行家能手，保障智能辅控系统以最优成绩通过集团公司实用化验收。

精益工作 助力“两型”班组建设

班组以打造安全自主管控、运维自主管控前锋班组为目标。在安全管理方面，秉承“四个安全”理念，坚持“一次就做好，每次都安全”的班组安全工作准则，形成安全管理“1234”工作法，“四个管住”+智能安全管控“五大关”、作业前“两分钟思考卡”等特色工作法。在生产运维方面，班组从“三个实际”出发，形成生产运维“356”特色工作法，率先落地执行“人工+辅控+机器人”运维月历、周历。2024年，及时制止重大电网隐患3项，有效确保电网设备稳定运行。

唯才是用 打造智慧人才体系

该班组积极倡导“人人都是师傅、人人都上讲台”，通过“老新互带、师徒共进”的模式凸显“1+1>2”的叠加效应。在班组内部积分定量法设备主人制基础上，向智慧学习型班组大步迈进，率先建立“业务主人制”，设置“数智系统主人”“工程项目主人”等7大业务主人制度，全面建设班组各业务领域专业人才，让人人都能在自身业务领域上成为行家里手。

近3年班组实现人员岗位正向流动20人次，其中1名员工获评电力行业优秀技能选手，1名员工获得自治区青年岗位能手，2名员工获得鄂尔多斯市劳模工匠，4名员工评选为市公司先进个人，4名员工走上了一般管理岗位，实现班组“人尽其才”。

数智领跑 打造智慧变电示范区

该站试点建设完成智能辅助监控系统、智能巡检机器人系统、智能安全工器具管理系统、消防早期预警系统、实物ID、智能锁控系统、AIS隔离开关远程操作等项目。通过全面应用移动运检助手、移动安全监管系统、RPA机器人及各类智能表单流程，形成变电运行数字化“21条举措”并落地执行。积极推进变电运检模式由“就地向远程、人工向智能、分散向集约、应对向防范”的逐步转变，全力打造智慧变电示范区，不断开创数智运维新格局。

“智汇”领头 聚合文化创新之力

作为集团公司首批数字化试点班组，班组以智慧管理提升执行力，智慧运维充足源动力，智慧培训开发创造力，提炼了以“智汇领头雁”为主题的班组文化体系。在文化引领下，班组“创新之花”遍地盛开并落地推广，其中《一次保险更换辅助工具》荣获中国水利电力质量管理协会成果二等奖，《变电站限高报警装置》项目获得2024（第二届）全国城市电网技术创新成果二等奖。

近年来，该班组持续开展精益运维和数智化转型，逐步实现从“1人领头”到“1队领先”的量变，实现从“试点示范”到“专业领航”的飞跃，开启数智运维新时代，全力打造智慧变电示范区。2020年以来，先后被评为集团公司“工人先锋号”“四星班组”“五星班组”，自治区“质量信得过班组”和安全建设活动“优胜班组”，“全国电力行业标杆变电站”，向着行业标杆目标不断奋进。 （集团公司企业管理部供稿）