2026年一季度，内蒙古电力集团组织各供电公司、业务分公司完成库存物资专项盘点全覆盖，有序推进年度清仓利库专项行动，库龄超两年库存物资金额较年初压降23.9%，为“十五五”时期集团公司仓储管理高质量发展赢得开门红。

精准盘点摸底数 筑牢管理基础根基

物资供应公司成立工作小组，制定详细盘点方案，明确“全面覆盖、账实相符”工作要求，全面掌握库存现状。盘点过程中，工作人员对各库区物资品类、数量、规格及质量等关键信息逐件核对、登记，系统梳理账实差异问题，实现对所有在库物资的全覆盖、无死角清查。通过此次盘点，不仅摸清了库存“家底”，更为后续清仓利库、库存压降提供了精准的数据支撑和决策依据。

清仓利库强攻坚  推动库存持续压降

集团公司供应链管理部印发《关于推动“清仓利库”的实施意见》，成立工作专班，组织专项劳动竞赛，推动清仓利库工作走深走实。物资供应公司以首轮全面盘点为基础，靶向发力推进清仓利库专项行动，统筹推进各单位制定专项方案，系统梳理建立不可用物资、闲置物资、长库龄物资清单，构建“分类处置、精准施策”工作格局。坚持“控增量、去存量”双向发力，严格把控工程设计计划源头，从源头严控新增库存，全力优化库存结构。同时，通过“对内深挖潜力，加快长库龄物资消纳利用；对外拓宽渠道，高效处置低效无效资产”等一系列务实举措，实现库龄超两年库存物资金额较年初压降23.9%，有效盘活存量资产，降低企业资金占用，显著提升物资周转效率与保障能力。

一季度库存盘点、清仓利库工作任务的亮眼成果，是深化仓储管理改革、推进降本增效的生动实践，更是抢抓“十五五”开局机遇、推动高质量发展的坚实一步。下一步，集团公司将持续巩固清仓利库成果，健全库存动态管控长效机制，加快推进仓储精细化管理，不断提升仓储管理质效，为砥砺奋进、再造现代化新蒙电提供坚强物资保障。