改革举措与成效

乌海超高压供电公司以“战略攻关、体系健全、人才厚植、转化增效”为主线，系统推动科技创新改革由“单点突破”向“战略驱动”转变。

（一）聚焦前沿科技攻关，驱动电网智能升级

立足资源禀赋、能源发展和应用场景优势，锚定“新能源安全并网、数智化管控、智能化运维”三大主攻方向，编制技术攻关图谱，在关键核心技术上持续取得突破。创新应用网内首套500千伏母线磁控型高压并联电抗器，实现高比例新能源并网电压快速精准调节，并成功入围自治区级能源科技装备创新应用十大典型案例。依托“数据中台”、精益化平台和RAP自主研发平台，创新构建一体化管理应用体系，支撑生产管控中心建成投运，故障响应时间缩短30%，生产管控指标保持系统领先水平。积极推进输电“空、天、地”一体化巡检，深化变电辅控系统、无人机与巡检机器人协同应用，在系统内率先实施“集中监控+无人值班+区域运维”新模式，劳动作业效率提升50%——70%，智能运维水平显著增强。

（二）健全制度体系建设，提升科技管理效能

系统布局科技创新体系，建立“统一规划、分级实施、全过程管控”管理体系，修编《科技管理标准》，明确责任分工和实施流程，形成“立项——实施——验收——评估——转化”闭环管理。编制技术图谱，统筹梳理20余项创新课题和成果，推动资源共享和成果展示，为中长期规划、项目立项、查重检查提供决策支撑。改革深化提升行动以来，该公司牵头实施科技项目达24项，其中国家重点专项1项，各类研发经费投入累计3.67亿元，依托科技项目申请发明专利28项、实用新型专利35项，全面夯实创新发展的制度根基。

（三）深化协同多元投入，厚植科技人才优势

坚持多元投入与人才建设并重，拓展战略合作网络，深化“企企联动、校企联动”，联合南方电网数字研究院、华北电力大学、南瑞继电保护电气有限公司等10余家院校及企业，储备40余项科技项目，申报国家和自治区重点专项6项。构建科技创新人才梯队，依托聚焦电网前沿攻关的“双电智链”联盟，推动跨单位联合攻关，形成“专家引领+青年骨干”双梯队培养，目前该公司研发人员占比提升至7.85%。改革深化提升行动以来，累计获得行业学会各类创新成果奖项100余项，科研成果产出质量和行业影响力显著提升。

（四）畅通成果转化链路，释放科技应用效益

健全成果转化全流程管理机制，完善评估、审核、推广、考核等环节，构建权责清晰、流程规范的运作模式。围绕核心技术优势和市场转化潜力，对历年科技项目产出成果进行系统梳理与评估，建立该公司成果转化储备库，目前8项成果纳入储备库，其中4项完成内部决策同意成果转化，2项进入集团公司批量转化清单。主动拓展应用渠道，依托智汇科技公司搭建转化平台，积极对接兄弟单位推广成果应用，目前已与乌海供电公司等3家单位达成推广应用意向。强化示范带动，重点推出的“绝缘子带电测零机器人”，综合效率提升80%、作业成本压减75%、年节约成本超80万元，依托技术革新推动运维模式从“故障抢修”向“预测维护”转型，真正实现“科技成果——场景应用——价值创造”的正向循环。

经验与启示

该公司通过系统性推进科技创新改革，取得丰硕的创新成果，积累了可复制、推广的经验。一是战略聚焦是关键牵引。锚定新型电力系统建设中重大技术，集中优势资源攻关突破，才能形成差异化竞争力。二是顶层设计与体系化是根本保障。以制度化管理贯穿科技创新全过程，建立“立项——实施——验收——评估——转化”闭环管理体系，提升科技创新的整体效能。三是人才建设是核心支撑。构建梯次合理的人才体系，强化产学研用协同培养，厚植可持续创新的动力源泉。四是转化落地是最终检验。以市场化、应用化为导向，打通成果转化“最后一公里”，把创新成果真正转化为该公司效益和竞争优势。