案例一：阿拉善供电公司规范特种作业安全管理

为落实基层班组减负要求，阿拉善供电公司聚焦特种作业取（复）证范围模糊、培训人次集中等问题，通过编制专项管理标准、提前规划取证计划、积极对接属地应急管理部门，构建精准高效的减负体系。

为进一步规范取证过程，明确取证范围，该公司从标准化建设入手，编制《特种作业安全管理标准》，规定专业部门关于特种作业的职责，制定管理原则。结合班组业务类型、现场作业特性，制定差异化取证要求。严格按照《集团公司班组减负措施（2025版）》中《班组减负清单（特种作业取证类）》要求执行，坚决杜绝随意扩大取证范围，从源头为班组“卸压”。

为避免突击培训影响生产，该公司建立“计划前置+协同组织”机制，提前收集分析2026年特种作业人员取证需求，并要求所属各单位每年9月15日前报送次年取(复)证计划；结合电网检修周期、季节特点推行“错峰培训+分批取证”，按年度梳理取（复）证人员名单，明确计划节点与班次安排，避免班组多人次、同时段集中参训，保障生产与培训“两不误”。该公司主动对接属地应急管理部门，详细沟通特种作业取证范围核心要点，既深入了解国家最新修订的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，又重点确认“工作票签发人、工作负责人”等管理人员的取证特殊要求，并统一了管理人员取证的判定标准，为后续精准执行减负清单、避免“过度取证”提供了权威依据。

案例二：包头供电公司套餐式微应用精准赋能班组批量化减负

为落实基层班组赋能提效要求，包头供电公司依托该公司自主建设的数字实验平台，构建“中央厨房”式班组微应用集，上线一批“小而美”微应用，最大程度共享复用优秀成果。每个班组均可自主选择微应用，搭建“套餐式”班组微应用组，有效满足了各类班组个性化需求。

“统一身份认证微应用”覆盖该公司252个班组、4006名员工，为每位员工生成唯一电子身份二维码，实现“扫码即认证”便捷体验，支持“一次认证、全域通行”，跨微应用数据互通率达到100%，账号管理综合支出同比下降85%。

“客户数智睿析微应用”以工单数据智能流转解构电力服务新场景，可视化动态客户服务热力图生成“服务工单看板”，按小区标注包头市全域服务工单，实现“一图知全局”服务态势掌控，应用上线以来，累计处理12398、95598、12345等服务工单数据超40万条，通过全量服务数据深度挖掘，拓展了敏感区域预警、设备健康预判、能源服务创新等新兴业务。

“员工绩效微应用”以“分级考核、质效分档、业务包干”为考核模型，一键下发组织绩效，任务线上派发、过程实时跟踪、成效多维分析，可视化呈现班组及个人绩效画像，自动生成绩效报表，同时集合多维激励、数据整合、管理应用、人才选拔等辅助功能，实现了全量班组员工绩效数智化管理。

“电能表智能封签微应用”以“扫码自动打印”为创新支点，成功破解手工填写短板，数字化重构了传统合格封签流程，单表检定效率提升86.7%，工序整合率提升66.7%，实现了从扫描读码到防伪核验的全流程自动化，信息差错率从3.75%直降至零，计量纠纷同比下降26%。

“维护材料管理微应用”优化整合现代供应链系统中生产维护材料的入库登记、出库审批、库存盘点等一系列关键功能，集成了库存信息实时预警、动态补货和调配计划等功能，有力保障了检修类班组科学安排、精准实施运检作业。

同时，该公司同步实施班组数字化人才专项提升计划，全程辅导班组自选微应用各项操作，聚焦RPA开发、DeepSeek技术应用、数据中台应用等数字化实用领域，先后开办数字化技能训练营2期、数字化技能精英训练营6期，累计培训班组数字化骨干220余人，为班组自选微应用快速落地提供了可靠智力支撑。