在迎峰度夏时节，记者走进巴彦淖尔供电公司修试管理处智慧创新工作室，40余项创新成果陈列在40平方米的空间里，“党员项目攻关组”的红色标识格外醒目。工作室成员王嘉培正调试1台黑色机械臂，“这是我们最新研发的触头打磨维护机器人，可代替人工开展简单重复性工作，把停电作业时间从118分钟减至75分钟。”他的语气里满是自豪。

始于基层的“问题捕手”

该工作室成立于2012年，是集团公司首批“三星级”创新工作室。工作室在成立之初，便定下“始于基层、成于实干”的信条。在工作室的讨论室里，黑板上还留着上次关于优化二次回路检修作业方式的讨论分析，活动日志里密密麻麻记录着日常检修现场的工作难点：冬季六氟化硫设备补气效率低、风沙导致开关设备操作卡涩、高处作业人员转移困难……每一个问题都是创新的起点。

“接地试验曾让团队头疼。”王嘉培指着角落的铜制装置回忆。在GIS设备高压试验时，传统方式需3小时，团队用废旧铜材打造延长接地桩，将时间缩短至1小时，成本近乎为零。在隔离开关检修区，他轻拍着1台类似小型叉车的装置说：“这是我们的高压开关设备操作机构移动式检修平台，以前更换开关操作机构需要4-5人，现在2人即可完成。”

数字孪生赋能技术实战

在电脑屏幕前，技术员小李正熟练操控“变电站场景漫游系统”。随着画面滑动，百公里外的变电站实景在三维空间旋转。“高压设备参数、接线走向全维度呈现，新员工短时间就能摸清站内架构。”这种“数字孪生”技术大幅提升了现场勘察效率，同时也能辅助开展安全及专业技能培训。

创新不仅需要灵感，更依赖严谨的机制。该工作室独创“11345”工作法：1个目标引领方向，1种精神凝聚力量，3项制度规范流程，4大功能夯实根基，5种模式激活潜能。在每个月一次的“创新推进会”上，各课题小组轮流汇报进展；每周的“头脑风暴”中，一线工人与技术骨干碰撞火花。今年，他们凭借“缩短110千伏隔离开关C类检修作业用时”斩获国际质量管理会议优胜奖，并获得“用最简单的结构解决最实际难题”的高度评价。

工匠摇篮育英才

“师傅，回路断点定位有偏差，您帮我看看问题在哪儿？”90后小郑在继电保护工位前，仔细对比着图纸与实景照片。他的导师是由两位不同专业骨干加1名党员组成的“3+1”师徒团。这种培养模式既传技术，更筑匠心。近年来，这里走出了3名省部级劳动模范、2名全国青年岗位能手，12人成长为中层干部。检修组长吴斌说：“我们既修设备，更修人才梯队。”

近年来，工作室的联盟版图不断拓展：与国合电力研发“六氟化硫断路器智能加热控制装置”，破解极寒气压难题；与营销专业共建“班组基础资料管理台账系统”，实现资料查询3分钟精准溯源。“要让创新从展台回归战场，反哺企业发展。”工作室成员郭嘉琦介绍道。

联盟作战破壁垒

日前，集团公司组建“职工创新工作室联盟”，巴彦淖尔供电公司修试管理处智慧创新工作室这支拥有“全国卓越创新工作室”“自治区工人先锋号”双料荣誉的变电检修“尖兵”，携14项国家专利、4项软件著作的技术底蕴，与6家单位结成技术同盟。该工作室在联盟主题活动中，就职工创新成果如何从“展品”成为真正的现场“工具”进行了专题分享。

“过去单打独斗，现在数据共享、难题共克、创新效率翻倍！”郭嘉琦描述着集团公司创新联盟工作推进后的智能化线路图。近年来，该工作室主动与乌海超高压供电公司、薛家湾供电公司、包头供电公司签署创新联盟协议，10项成果在系统内单位推广应用。“我们打算运用更多智能化、自动化成果代替检修人员开展简单重复性工作，并增加工程管理举措。”

采访临走时，文化墙上四代带头人的照片映入我的眼帘。首批带头人曹春博以“问题即课堂”的信念，引领着青年们用智能算法代替传统扳手守护万家灯火，传承着巴彦淖尔供电公司四十载的创新接力。