乌兰察布供电公司修试管理处继电保护二班现有员工22人，其中党员10名，高级工及以上13名，35岁及以下青年员工占比超90%，2024年被集团公司评为五星班组。多年来，班组荣获全国青年文明号、全国青年安全生产示范岗、内蒙古自治区“质量信得过”五星级班组、集团公司“五星班组”、“一强四化”优胜班组、“一防两降三提升”标杆班组等荣誉。

班组自成立以来，始终以“培养复合人才，打造卓越班组”为建设目标，以“爱心、信心、专心、匠心、用心”为文化核心。承担着乌兰察布丰镇市、察右前旗、兴和县3个地区41座变电站的二次设备、仪器仪表、交直流电源系统的运行维护、定期校验、大修技改和工程验收等工作。

亮点工作

随着乌兰察布地区电力供需形势日益复杂，班组以守护电网安全为使命，始终坚持“精益求精，安全第一”的工作理念，通过强化技能培训，优化管理模式，弘扬班组文化，推动技术创新多维度发力，牢牢筑起电力系统安全稳定运行的坚固防线。

（一）强化班组安全管理

一是构建“三位一体”安全生产管理体系。扎实开展安全生产排查整治工作，预估风险发生趋势，做到早发现、早研判、早处理，进一步杜绝人为责任的不安全事件。

二是创新编制《继电保护现场作业危险点辨识卡》。围绕母线单元、变压器单元、线路单元、母联分段单元、电容器单元、一体化电源系统、二次回路、通用管理八个部分，制作包含80条危险点及预控措施，进一步完善了作业危险点防控体系。在实际工作中，根据不同作业内容，选择相应的辨识卡协助班组在施工现场提前布置防控措施，从而将危险消弭于萌芽，稳筑安全堡垒，确保班组工作的每一步流程都能安全有序进行。

（二）推动班组数字化智能化建设

近年来，班组不断引入智能设备与技术，积极构建数字化管理平台。其中，缺陷管理是继电保护专业的重点工作之一，然而部分缺陷仍通过纸质版进行下发，此种方式难以对缺陷的处理进度进行实时追踪，从而无法确保缺陷的完整闭环。为解决此类问题，班组基于数字化平台创新开发了缺陷管理系统。通过统一录入渠道，将精益化平台及纸质版记录的缺陷全面整合并详细记录，从而清晰地看到每个缺陷的处理状态，做到发现问题、安排处理到最终的验收闭环整个流程都能在系统中完整体现，真正实现缺陷全过程闭环管理。

（三）强化班组高水平技能人才培养

为切实提升班组成员技能水平，继电保护二班充分利用实训基地、技能考核机制、技能竞赛比武等管理方式营造学习型文化班组，创新提出“三带三”人才培养模式。

培养模式：通过内部考核选拔出三名主力选手和三名后备选手,主力选手和后备选手之间既存在竞争关系，又需要相互合作，进而充分激发团队成员潜能，提高整体技术水平。“三带三”人才培养模式能够协助建设良好的人才梯队，选拔后备选手参与集训，确保在未来的技能大赛中，有经过系统培训的新鲜血液及时补充，持续保持团队在继电保护专业技能大赛中的长期竞争力，同时为日常专业工作储备了技术骨干。通过运用此模式，班组成员在集团公司2023年度继电保护专业技能大赛中取得“个人第三名”的好成绩，并连续两届大赛荣获“团体第三名”。

（四）激发班组创新创效活力

班组立足继电保护工作实际，坚持以解决作业现场存在的痛点难点为导向，聚焦作业安全、效率提升、质量管控等关键环节，靶向发力，孵化攻关出多项创新成果。

针对变压器保护装置跳闸矩阵测试繁琐、耗时长等问题，班组基于PLC平台自主研发了“手持式跳闸矩阵测试仪”，大幅度缩减测试时间。该成果经专业部门认可入选集团公司首批创新成果推广应用名录。

针对库存备件数量庞大、人工查找困难等问题，班组基于SQL数据库自主研发了“备品备件管理平台”，利用线上平台出入库替代传统人工登记，有效提升工作效率。

班组团队风采展示

继电保护二班是一个有爱的大家庭，成员之间互帮互助，团结协作，共同努力。无论是凭借扎实过硬技术，并肩协作高效处理隐患缺陷，还是工作之余积极参与志愿服务与关爱活动，他们无时无刻展现着属于新时代电力人的青春风采。在“心文化”的引领下，是每次检修工作的“用心”，成就了班组对二次设备的精细化管理，对潜在运行隐患的绝不姑息；是每次科研创作的“专心”，成就了班组成员在继电保护技术攻关道路上的不断创新，持续改进；是给予彼此“信心”的鼓舞，成就了班组成员之间的团结协作、经验分享、共克难题；是师傅们手把手教导下的“匠心”传承，成就了班组成员对技术的精益求精，对责任的勇于担当；是“关爱流浪动物”“呵护留守儿童”等每次志愿服务活动中“爱心”的传递，成就了新老成员对班组的归属感和幸福感。

未来展望

下一阶段，乌兰察布供电公司修试管理处继电保护二班全体成员将持续以“心文化”为引领，踏实奋进，用心钻研，努力在班组管理模式、技术应用创新、核心业务引领等方面发挥好班组标杆引领作用，为集团公司构建世界一流现代化能源服务企业、进军中国企业200强，扛起“五星班组”的责任和使命。