2月27日，内蒙古电力集团召开2025年人力资源工作会，全面总结2024年人力资源工作取得的各项成绩，谋划部署2025年人力资源重点工作任务。集团公司党委副书记、董事王晓燕参加会议并讲话，总部有关部门负责人，所属各单位人力资源专业分管领导及相关人员参会。

会议强调，2025年人力资源工作要重点从促提升、强支撑、提效能、育人才、创价值五方面发力，聚焦进军中国企业200强充分激发人力资源动能活力。

要深化改革促提升。搭建高效组织架构，深入推进“战略+运营”管控型总部建设，做好子公司重组改革的组织架构顶层设计，开展全员劳动生产率专项提升行动，深化薪酬兑现与约束，进一步加大薪酬向艰苦边远地区岗位倾斜力度。

要聚焦战略强支撑。紧密对接企业战略谋划人力资源布局，强化人力资源支撑力建设，提升人力资源优化配置能力，开展数字化、抽水储能、特高压等关键人才储备管理。

要多元激励提效能。引导集团公司干部职工树立“拼业绩、比贡献、挣工资”的价值理念，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。

要着眼长远育人才。坚持人才培养方向与企业战略目标相统一，创新人才培养方式，积极探索轮岗交流和跨部门交流，注重高精尖人才培养。

要数字赋能创价值。将数据分析、人工智能充分应用到具体工作，支撑企业决策，引导员工发展。同时要强化制度建设、转变服务意识、筑牢廉洁底线、加强源头治理，全力构建人力资源工作新格局。

会议传达了上级文件精神，部署了人力资源专业党风廉政建设和反腐败工作要点，乌兰察布供电公司，薛家湾供电公司做典型交流发言。各盟市供电公司、子公司围绕“提升全员劳动生产率”进行研讨交流。