在集团公司召开2025年“两会”后，内蒙古电力集团薛家湾供电公司第一时间召开第九届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会，聚焦集团公司进军中国企业200强目标，传达学习贯彻会议精神，切实将思想和行动统一到公司的决策部署上来，并将其细化落实到工作安排中，建设精优强新薛供，为集团公司进军中国企业200强作出新的更大贡献。

织密安全责任网 拧紧生产保险阀

扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，紧密贴合新型电力系统建设战略目标，深度聚焦配电网高质量发展等核心主题，助力生产管理体系提档升级。推进5套220千伏老旧继电保护装置更换，完成地区电网安稳装置首检工作。推动6处线路联络点、76台重载及老旧配变改造，强化配网运行灵活度及负荷接带能力。

深化带电作业、应急装备和合环转供技术应用，全年带电作业次数不少于1500次，全力缩减停电范围及频次。

电力赋能“加速度” 服务升级“零距离”

充分发挥工业园区电力服务站作用，主动跟进汇能硅铝等重点项目，深化“村网、社网共建”融合服务模式，提高煤改电、充电桩等各项便民举措。持续推动“阳光业扩”实施，推行“三零、三省”举措，开展业扩报装“体外循环”问题专项整治。主动提供“一站式”并网服务，巩固分布式新能源并网标杆成果，研究制定大额欠费回收风险预案，确保电费“颗粒归仓”。加快构建营销数字化管理模式，强化自营充电设施运营管理。

电网建设提速度 赋能经济新发展

高水平编制地区“十五五”电网规划。加快建设那日松500干伏输变电工程，加快推进汇能长滩电厂、蒙能准大电厂送出工程，不断满足分布式新能源、“煤改电”、电动汽车充电桩等民生项目用电需求。试点开展薛家湾地区微电网群项目，探索构建蒙西地区首个微电网群。到2025年，形成以3座500千伏变电站和9座220千伏变电站为依托的稳定主干网架结构，多座110千伏和35干伏智能变电站的灵活配电网。

精细管理促提升 合规经营筑根基

强化员工岗位管理，深化三级绩效包干制成效，建立健全员工沟通机制。深化预算统筹管控，优化成本精益管理体系，持续提升投资到资产转化质效，年度投资计划转固增资率超90%。夯实“常态+专项”财务监督管控，强化物资采购和服务质效，加强需求计划合规性、准确性、一致性和合理性审查，全面构建数字化仓储业务体系和监督体系，深入开展“合规管理体系成果巩固年”活动。

科技创新驱发展 管理变革促提升

全面推进流程自动化机器人场景应用，全面推进系统替代，全面深化终端自主可控，探索人工智能应用。全面开展业绩考核体系优化、管理标准评价“大起底”行动、对标管理提升质效等工作。深化班组建设“达标•赋能•提升”专项行动，完成全部班组 “达标清零”任务。构建“四维一体”创新管理体系。积极拓展充电桩建设、无人机巡检等新增业务。深化产业产权领域“大起底”及专项提升行动成果成效，推动多经企业审计整改、账款回收、库存压降等有序开展。

党建引领把方向 凝心聚力促发展

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧扣铸牢中华民族共同体意识主线，以蒙电“1435”党建工作体系为引领，以压紧压实党建工作责任制为抓手，深入贯彻落实“价值党建”

对标管理年要求，组织实施“巩固提升行动”，持续夯基础，重点抓对标，聚力求突破，深化构建“聚力党建”品牌，为建设精优强新薛供提供坚强保障。