2025年是“十四五”收官之年，也是第四轮输配电价成本监审年。财务资产部以“强基础、优管理、促发展”为主线，实现过程控制型财务管控向战略规划型、价值导向型财务管控转型发展，全面服务集团公司进军中国企业200强，为集团公司高质量发展贡献财务力量。

强化预算引领作用

2025年，深化全面预算管理，以提质增效为导向，持续贯彻落实“过紧日子”思想，深度落实集团公司战略目标。重点强化预算全过程精细化管理，围绕突围晋级考核目标，实现预算与战略目标的精准对接，滚动分析各单位营业收入、利润、人均费用、劳产率等经营指标的完成情况，确保年度各项经营任务的顺利完成。

做强产业金融业务

立足集团公司能源产业链，全面增强产融结合，构建电网特色供应链金融服务体系，稳步提升产业金融业务规模。充分利用好各类金融工具，持续丰富财务管理“一体两翼”内涵，组织财务公司开展承兑汇票开立业务，拓展集团公司工程结算工具，发挥绿色金融作用，开展绿色债券融资、绿色供应链金融业务，积极拓展权益型融资新渠道。

深化电网业财融合

以第四监管周期监审成本为核心任务，深入分析影响电价波动原因及特殊事项，保障集团公司建设投入与运营成本有效回收，做好核价全过程协同。持续精益工程、资产财务管理，完善投资统计与资产转资管理，强化资产价值与实物动态联动，做优做大有效资产规模。

提升资产运营效率

健全完善低效无效资产和闲置资产常态化处置机制，提高存量资产配置效率，有效盘活沉淀资产，提升资产流动性，持续提高集团公司可持续盈利能力、抵御风险能力。

保障农牧民工工资支付，保障中小企业、民营企业往来款项支付，严防新增拖欠，切实履行国企担当。

推进财务共享运营

扎实推进财务共享中心规划落地落实，推动供电公司纳入共享范围，提高共享财务运营能力，积极发挥集中核算与服务职能，实现更加高效、集约及标准化运营，推动财务人员从“基础核算”向“价值管理”转型。

优化财务数智赋能

全面推广财务业务中台，建立财务数据管理驾驶舱，发挥财务数智新动能。夯实财务数字基座，补齐业财融合短板，推动ERP深化应用，明确子公司深化建设要求，优化ERP业财融合功能，持续推动财务工作转型升级，加快财务数字化、数智化、智慧化的变革。

健全财会监督体系

2025年，重点加强财会监督建设力度，做好制度和机制健全完善，主动对标世界一流财务管理体系，保障会计信息质量稳步提升。融合业务流程与财务流程，嵌入财会监督流程，实现财务监督与业务信息系统互联互通。

2025年，财务资产部坚决贯彻落实集团公司统一部署，坚定做价值创造者，转观念、提能力、抓落实，强化经营统筹，全面推进强基础、优管理、促发展各项工作，为集团公司高质量发展提供坚强财务支撑！