2025年阿拉善供电公司将深入贯彻落实集团公司“两会”精神，呼应自治区能源发展期待、牢记集团公司嘱托，坚决扛起在建设新型电力系统、服务地方发展大局、做强做优做大国有企业的新责任、新任务，立足集团公司建设新型电力系统的“排头兵”和“实践者”定位，以只争朝夕的劲头、敢为人先的勇气、坚韧不拔的毅力，锐意进取、埋头苦干、同心同德，全力以赴推动阿拉善电力高质量转型发展，为集团公司进军中国企业200强作出新的更大贡献!

（一）聚焦强基固本，在本质安全上实现新提升

持续加大反违章力度，建立个人违章信息库，推进外包人员体系化培训、同质化管理，坚决杜绝人身伤亡事故。深入开展电网安全稳定分析，做好县域电网全停专项分析梳理，持续巩固和完善电力安全“三道防线”。构建配电网智慧调控运行体系，探索开展主配网交叉跨越“零感知”负荷转供，试点建设低压“零停电计划”网格。积极推动无人机、机器人、变电站智能辅控系统及输电线路在线监测等先进技术应用，着力提升500千伏变电站管理运维水平，打造阿拉腾变电站专业人才培养基地。

（二）立足更高站位，在电网发展上实现新提升

高质量完成阿拉善地区“十五五”输电网、配电网发展规划编制及评审工作。重点开展腾格里500千伏输变电工程可研及核准工作，落实“即批即开”“盯办机制”要求，保障防沙治沙风电光伏一体化和阿电入乌新能源项目、六类市场化消纳新能源项目前期工作高效推进。充分发挥政企协同工作机制作用，全力做好新能源转网电、“煤改电”接入、充电桩建设、老旧小区改造等民生工程。加快推进物资仓储基地项目，建成具有阿拉善特色的高标准仓储基地。

（三）践行为民宗旨，在服务质效上实现新提升

深入研究自治区营商环境方案和评价体系结构调整方向，探索用电报装“全程网办”，推行“一地受理、多地协同”的异地办电服务，压缩用户办电时间和成本。充分融合“蒙电深情暖万家”与“电亮驼乡”服务品牌，打造具有阿拉善辨识度的“至善至诚”用电营商环境。建立营销业务风险数字化内控体系，着力防控多边交易、供用电合同、计量资产管理等合规经营风险。以营配数据贯通为契机，推动生产营销“站-线-变-户”基础信息同源。落实电费电价政策改革任务，优化完善电费资金动态监控机制。

（四）深化提质增效，在经营效益上实现新提升

全面完成国企改革深化提升行动各项任务，形成一批具有示范作用的改革亮点经验。巩固对标一流工作成果，开展夯基赋能建设一流班组专项行动。完善全面预算管理体系，积极拓展金融业务，持续抓好降本增效。强化人才队伍建设，落实末位淘汰机制，进一步优化调整薪酬分配制度，开展三项制度改革成果“回头看”工作，提高绩效精细化管理水平。制定落实全领域、全专业、全业务培训计划，实现全年全员培训率100%。高质量开展普考、技能大赛备赛工作，实现集团公司普考全员通过、技能大赛获得团体优胜奖目标。

（五）坚持党的领导，在党建成效上实现新提升

以铸牢中华民族共同体意识为主线，把加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，进一步拓宽“党建+”深度广度，切实以高质量党建引领企业高质量转型发展。紧紧围绕蒙电“1435”党建工作体系，全方位加强基层党组织建设。持续加大党风廉政建设力度，营造风清气正良好氛围。进一步畅通职工诉求渠道，加强思想引领和民主管理，不断完善权益保障机制和职工服务体系。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥群团组织拴心留人、凝心聚力作用，打造“青字号”品牌，引导广大职工群众和团员青年岗位成才、建功立业。