新目标激励人心，新征程催人奋进。2025年是“十四五”收官之年，也是集团公司进军中国企业200强的关键之年。工程建设专业将坚持目标导向，以满格状态全力以赴抢抓工程项目的良好开局，确保4月1日前工程全面开工；将扎实开展强网工程，推进“四横六纵”500千伏主干网架全面建成；将在保障工程质量和施工安全的前提下紧抓快干，跑出蒙电加速度，持续为新能源送出、重要负荷、民生供电等项目提供电网保障。

聚焦全面开工目标，多措并举抢抓开局

积极对接属地政府及行政主管部门，持续强力推动“政府主导，企业配合”开展行政手续办理和各项前期工作的机制，落实自治区关于“林草帮办、净地供应、永临同办、容缺受理、并联审批”等措施，推动问题解决，力争取得行政手续办理新突破。

积极推动可研和设计一体化工作，推动工程前期工作更早、更快、更准开展。加强招标策划与组织工作，做实工前准备。保障试点开展的EPC、PC采购顺利推进。提前开展各项前期工作、临时用地手续办理，做好临水、临电等招标实施，确保“四通一平”工作在开工前完成，实现工程手续办结即开工建设。

聚焦年度建设任务，实干担当冲刺进度

制定《2025年基建工程高效推进专项工作方案》，制定18项工作措施，合理排定投产计划，持续抓关键节点刚性执行。持续发挥包片包联机制对工程的推动作用，不定期深入包联地区进行检查、督导、协调，对工程安全、质量、进度、投资进行全面跟进。进一步抓好施工队伍管理，强化施工力量配置。重点加快新能源汇集接网、储能接网、火电接网、加强优化网架结构和满足负荷供电工程的进度，确保按期推进、按期投产。

聚焦安全质量底线，严控现场提升质量

制定《2025年电网工程建设安全管理专项工作方案》，制定20条从严治安举措。重点抓实反违章治理、风险分级管控、隐患排查治理、方案执行、安全交底等工作。

制定《2025年电网工程建设质量管理专项工作方案》，制定9项工作举措，强化质量责任落实，建立质量责任倒查追究机制，严肃质量事件考核问责，持续提高工程实体质量。建立优质工程激励机制，加强绿色建造管理，在积极创建国家、行业、自治区优质工程的同时建设一批数智化、绿色化、环境友好型绿色样板工程。

聚焦工程资源保障，切实提高管理水平

制定《2025年电网工程建设技经管理专项工作方案》，重点抓造价精度、投资和结算进度、实施阶段造价风险防控、审计整改闭环管理，突出主配网造价精度控制在14%以内核心目标，全面推进电网工程管理规范化、精益化水平的提升。

落实集团公司发展战略，支持集团公司所属设计、施工产业发展。进一步加强参建单位管控力度，提升履约服务能力，保障工程建设高质量推进。同步抓好建管人员培训，强化现场业主项目部建管人员配置，提升建管水平。

聚焦基建发展前沿，积极探索创新路径

精准把握电网发展需求，调研学习特高压建设的新理念、新模式、新技术，做好特高压工程建设管理储备、技术储备和建管力量储备工作。聚焦电网技术革新及自身发展需求，动态推动“五新”技术应用目录的更新，强化技术创新引领。逐步构建三维设计标准库及方案库，推广三维数字化设计应用。策划电网工程设计优质样板工程方案，明确设计要求、评价指标，通过设计竞赛，蓄力打造新一代电网输变电标杆工程。立足产学研用理念，通过科技项目及专题项目、成果应用转化等多维度，打造基建创新机制。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。

2025年，工程建设部将秉承“开局即决战”的理念，做到心中有责、胸中有策、手中有招，勤为、敢为、善为、有为，以更坚定的决心、更有力的措施、更扎实的成效，抢开局、冲进度，以高质量电网建设助力集团公司进军中国企业200强，助力集团公司“十四五”圆满收官，助推自治区经济社会高质量发展。