2025年，内蒙古电力集团乌海供电公司总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团公司各项战略部署，深化落实“三个理念”“三个责任”，努力实现六个方面工作再展新气象。
1.企业安全稳定展现新作为
构建本质安全体系，加强安全风险管控和隐患排查，强化“远程+现场”监督，编制应急手册，深化安全文化建设。打造坚强智能配电网，开展网架建设，提高不停电作业化率和馈线自动化覆盖率，建设低碳智能开闭站，推进小区改造，压降停电时间。
2.营销服务水平实现新跃升
提升服务品质，优化营商环境，深化数字应用，推行办电资料复用，推动网格融合，推广充电桩，强化政企联动。加速业务升级，依托营销2.0系统升级业务，完善“一企一策一档”，推广金融产品，保障电费回收，推进老旧计量改造
3.电网转型升级积蓄新动能
科学规划电网发展，统筹专项规划，衔接属地规划，完成“十五五”规划编制，开展配套线路前期工作，推进规划修编评审.优化工程建设管理，发挥政企优势，缩短前期时间，按期开工，加强标准化管理，推进输变电等工程，完成老旧小区改造。
4.经营管理质效再上新台阶
抓好经营管控，深化预算管理，压降人均费用，清理往来款项，盘活资产，开展合规活动，做好审计整改，深化物资管理。推动管理创新创效，建强业绩考核，开展“班组升星晋级行动”，完善用工管理，深化新员工培养，培养技能人才队伍
5. 改革创新成效谱写新篇章
积聚科技创新动能，建设虚拟电厂，挖掘柔性负荷潜力，推进创新工作室联盟。持续激发发展活力，完成改革任务，对标一流，提升治理能力，加强数字技术应用，建成电力检测中心，增加营收。
6.队伍战斗能力塑造新标杆
提升党建工作质效，落实蒙电“1435”党建工作体系，打造先进党组织，巩固党纪教育成果，强化廉洁防控。凝聚企业发展合力，培养选拔人才，创办“星耀”传播学院，弘扬“三种精神”，健全职工服务体系.
以高质量党建引领企业高质量发展，努力在集团公司业绩考核中进位争先，以“精品乌电”示范区助力集团公司进军中国企业200强，为地区发展贡献强大力量。
