内蒙古电力集团六届四次职代会暨2025年工作会议，为集团公司2025年做好各项工作指明方向。安全质量监察部认真学习贯彻集团公司“两会”精神，树牢“三个理念”、履行“三个责任”，牢记嘱托、勇担使命，知责奋进、实干笃行，坚定不移走在前作表率、创一流建新功，圆满收官“十四五”，力争为集团公司进军中国企业200强、建设世界一流现代化能源服务企业作出更大贡献！

推进安全治理体系建设

严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，以落实安全责任清单和年度安全生产责任书为抓手，分层分级压实安全责任。推进安全管理制度“废改立”工作，进一步完善制度、健全机制，推动安全生产制度化、标准化、规范化管理，做到制度管人、流程管事。

持续推进本质安全建设，加强班组安全管理，全面推广领导干部、管理人员“上讲台”活动，通过“线上+线下”的模式，分专业、分层级开展安全教育培训，提升现场作业人员安全技能素质。推进文化育安全，树立安全典型，大力营造人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全的文化氛围，提升企业安全管理“软实力”。

严肃即时报告安全生产事故（件），严惩瞒报、谎报、迟报、漏报。修编完善《安全生产事故调查管理办法》，坚持“四不放过”原则，以实事求是、尊重科学的的原则开展事故调查处理，深挖事故背后原因。严格执行《安全工作奖惩管理办法》，落实专业管理部门与事故单位同责处理，严肃安全事故（件）问责考核，严格执行“一票否决”。

推进安全管理数字化转型，深化安全监控管理平台应用，加大现场布控球配备，逐步实现一般及以上风险作业现场视频采集全覆盖。打通各业务系统间数据壁垒，充分挖掘数据价值，分析总结事故（件）深层规律，防范同类事故发生。

强化安全监督检查，健全日常监督、专项监督工作机制，加强专业协同配合，聚焦重点风险、薄弱环节和典型问题，深入开展排查、严肃问题通报、全面分析成因，举一反三落实整改，持续在发现问题上出真招，在溯源问题上下功夫，在督促整改上求实效。

推进双重预防机制建设

编制安全生产治本攻坚三年行动2025年强基固本实施方案，聚焦夯实安全生产基础，从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置、文化建设等方面，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。

强化安全风险管控，严格落实“1+7”安全风险管控制度体系，充分发挥安全风险提级管控和安全风险提示函工作机制作用，抓好业务范围内安全风险辨识、评估、预警、管控、考核等全过程管理，推进安全风险管控规范化、标准化、常态化。

常态化开展隐患排查治理，压实专业部门隐患排查治理主体责任，建立各专业隐患清单，抓实专业领域隐患排查、评估认定、治理实施、检查验收“四落实”，对各专业领域高风险作业、容易产生事故隐患的关键岗位人员进行全面排查，防范各类事故发生。

强化人身安全管控

坚持“两手抓”，一手抓管理层，通过安全述职、安全履职核查等方式，督促各级管理人员切实履责；一手抓作业层，通过安全督察，督促现场作业人员遵章守纪，监督安全生产参与者依法合规开展工作。

严格落实“五个管住”，刚性执行安规、“两票”、现场作业“十不干”、“三措一案”，规范工器具管理和使用。健全完善“十抓十防”安全整治工作方法，不定期发布“十抓十防”典型案例，紧盯基层基础基本功，全力控风险、盯现场、保安全。

树牢“违章就是事故”的理念，坚持“抓早抓小、追本溯源、精准防控、四不放过、举一反三”基本原则，充分发挥安全生产保证体系和监督体系作用，以“零容忍”态度对待违章行为，深入开展反违章治理。

强化应急管理体系和能力建设

加强应急能力建设。积极推进公司应急基地项目建设。强化跨地区合作，建立中部、东部、西部区域应急装备清册，补充配置“电源、通信、照明”等应急装备物资，完善调配机制。组织呼和浩特供电公司试点组建旗县公司级应急基干分队，继续推进应急救援员取证工作，组织应急基干队伍开展专业训练，组织锡林郭勒供电公司承办集团公司基干队伍实战拉练，打造专业化应急救援队伍。

健全应急管理机制。根据重要保电、灾害风险等实际情况，在易受灾区域、重要用户周边安排应急队伍、物资、装备提前进驻。完善政企、警企协作机制，推动包头供电公司、锡林郭勒供电公司配合属地政府开展大面积停电应急演练。

安全质量监察部将树牢使命担当的理念，自觉从政治上、大局上谋划工作，坚持“有解思维”，持续推进安全生产治理体系和治理能力现代化，打造本质安全型企业，以高水平安全保障高质量发展，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业提供坚强安全保障。