包头供电公司在集团公司召开2025年“两会”后，第一时间召开十四届一次职工代表大会暨2025年工作会，聚焦集团公司进军中国企业200强目标，全面部署2025年度重点工作任务，并迅速组建鸿雁讲习团面向广大干部职工宣贯集团公司“两会”精神，“网微屏”线上线下联动宣传展示集团公司发展成就和重点工作安排，凝聚全员思想共识，在集团公司进军中国企业200强中当好顶梁柱。
坚持安全第一
在提升本质安全水平上持续发力
深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以落实安全责任清单为抓手，切实做到岗位安全职责与业务职责同步落实执行。持续提高需求侧响应能力，引导更多市场主体参与调峰价格激励，守住电网安全底线。加快建设供电高可靠性示范区，年内新都市区供电可靠率达到99.999%。加大数智技术应用，构建“人工+无人机”协同安全监督模式。推动服务调度、配网调度合署办公，实现停电和急抢修精益化管理。
坚持服务为先
在优化用电营商环境上持续发力
聚焦包头市“3+5+N”产业集群建设，主动做好神华二期等项目供电服务，密切跟踪晶硅企业复产增产。建立业扩接电项目“五保”管理体系，推行“三零”服务线上管理平台，不断提升全流程办电质效。深化“数据地基+应用平台+场景应用”模式，升级供电所和营业站工作质效提升方案。开展办电过程数智服务，探索用电报装“全程网办”，实现办电资料“一次提交、多场景共用、有效期复用”。
强化规划引领
在提速电网建设发展上持续发力
科学编制包头地区“十五五”电网规划，全面推行220千伏及以下电网项目可研初设一体化。发挥包头市电力基础设施建设保障机制作用，上半年投运包银高铁供电等12项结转工程，年内竣工37个老旧小区、5项城乡结合部供电设施改造工程。深入实施“强网”工程，加快推进敕勒川等7项500千伏工程。落实配电网高质量发展举措，推动阿尔丁变等55项工程年内投产。
坚持节约集约
在提升经营管理质效上持续发力
细化“过紧日子”要求，实行全面预算管理。开展合规管理巩固年活动，构建风险、内控、合规一体化管理体系。完善三级仓储体系运行机制，持续开展清仓利库，完成两年及以上库存物资压降25%以上目标。坚定贯彻“依托主业、面向市场、内强素质、外塑形象”的发展战略，在传统电建施工的基础上，主动拓展新兴产业，积极参与充换电基础设施、零碳园区等新市场、新业务，谋求在近电领域实现转型突破，确保多经企业可持续发展。
深化改革创新
在培育企业内驱动力上持续发力
高质量完成国企改革深化提升行动各项任务，落地转化优秀实践成果。深入推进央地百对企业协作行动，与青岛供电公司、深圳供电局开展专业联合攻关，力争打造新型电力系统建设等领域的更多协作样板。持续推行员工岗位胜任能力评价，总结应用工作量监测点、三级绩效工资总额包干制成效，不断提升全员劳动生产率。优化职工教育培训平台，力争普考竞赛再创佳绩。
坚持党建引领
在凝聚企业发展合力上持续发力
巩固深化党纪学习教育成果，以铸牢中华民族共同体意识为主线，紧紧围绕蒙电“1435”党建工作体系，全面实施“价值党建·鸿雁先锋”行动，在政治统领、凝心铸魂、固本强基、塑强队伍、管党治党、聚力攻坚上努力实现“六个提效赋能”，搭建全域覆盖的“鸿雁”服务统一品牌，打好争创全国先进基层党组织的坚实基础，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展。
