2025年锡林郭勒供电公司全面落实好集团公司“两会”决策部署，深化落实“三个理念”“三个责任”，认真落实“强基础、提质效、重实干、勇争先”工作要求，以高质量发展打造一流现代化能源服务企业，助力集团公司进军中国企业200强。

强化安全生产管控能力

深化保障体系和监督体系建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，创建“安全示范班组”，强化人身安全管控。开展“降故障、强运维”专项行动，深化信息“调运检”体系应用，推进配电线路分段精细检修有效提升设备治理水平。科学安排电网运行方式，开展保供场所风险评估，开展应急救援综合实战演练，系统解决农业灌溉、“煤改电”等季节性用电负荷运行问题，坚决守牢民生用电底线。

强化优质服务能力

持续优化用电营商环境，组建业扩报装柔性团队，深化政企协同“高效办成一件事”各项便民举措。打造电力网格与社区网格“双网融合”新格局。合理布局自营充电设施，及时响应“煤改电”用户需求。推进虚拟电厂应用场景建设，鼓励市场主体协同参与电力系统运行和市场交易，提升调节资源顶峰保供能力。开展“交易服务进园区”等系列活动，服务客户做好绿色电力交易，提升绿色用能比例。

强化电网规划建设能力

高质量开展“十五五”电网规划编制，加快电网基础设施建设和数智化转型。加快推进六类市场化、电网侧储能、新能源等项目前期工作，推动源网荷储协同互动。推动防沙治沙和风电光伏一体化工程、老旧小区供电设施改造和新能源转网电等重点工程建设。重点完成62条城区自愈线路和锡林浩特市农牧区线路就地自愈建设。实现频繁停电线路和重过载配变“动态清零”。强化经营管理能力深化治理主体权责清单、管控权责清单应用，有效推进公司治理体系和治理能力现代化。聚焦关键领域、高风险业务，开展“短平快”微小型审计项目，以重点监督带动全面监督。发挥财务引领作用，强化成本管控，实现效益稳步增长。构建财务共享体系推动组织变革和职能转型，提高财务合规性和高效性。加快智能物资仓储中心投运，强化三级仓储点精益化管理，实现工程物资高效调配。

强化改革创新能力

实施创新强企三年行动，加快体系、机制、平台、基地“四位一体”建设，推动创新工作协同高效开展。加强与科研院所、国内高校及科技企业创新合作，组建共性技术创新联合体，拓宽职工创新工作室联盟覆盖面，推进创新协同攻关。提前完成国企改革目标任务，争创集团公司改革示范单位。稳步推进《中长期发展规划》落地实施，形成规划管控清单，助力一流强企建设。大力发展近电产业，培育新竞争优势和盈利增长点。

强化队伍建设能力

实施创新强企三年行动，加快体系、机制、平台、基地“四位一体”建设，推动创新工作协同高效开展。加强与科研院所、国内高校及科技企业创新合作，组建共性技术创新联合体，拓宽职工创新工作室联盟覆盖面，推进创新协同攻关。提前完成国企改革目标任务，争创集团公司改革示范单位。稳步推进《中长期发展规划》落地实施，形成规划管控清单，助力一流强企建设。大力发展近电产业，培育新竞争优势和盈利增长点。

强化队伍建设能力

深化“娜荷芽”干部人才管理体系应用，优化干部教育培养机制，全面提升干部综合素质。持续强化“引育留用全链条人才管理，促进人才资源优化配置。应用员工职业发展规划体系，靶向提升员工岗位胜任能力。加强培训计划管理，开展技能人才提升行动，夯实全员业务技能水平。深化星级班组梯次培育机制，推动更多班组在系统内进位升星。

强化党的建设能力

深入落实蒙电“1435”党建工作体系，全面释放党建价值。强化基层组织建设，深化实施“区岗队”建设，持续推进党业融合项目，以高质量党建赋能企业高质量发展。总结“石榴籽工程”实践成效，打造国有企业铸牢中华民族共同体意识实践示范标杆。完善“1+5+N”监督贯通协调体系，全面提升监督质效。围绕新质生产力等发展主线，积极开展各类劳动和技能竞赛，培育一批技能水平领先的劳模工匠人才。抓好青工思想引领，做实职工关心关爱，让公司所有职工共享企业改革发展成果。