近年来，内蒙古电力集团高度重视班组建设工作，印发《两级经理层班组联络对口提升方案》，以“夯实管理基础、提升绩效水平、打造一流标杆”为出发点，按照“领导带头、专业主导、聚焦关键”原则，调动集团公司、所属单位两级管理资源，围绕“锻长板”和“补短板”，选取8个优秀班组和135个相对落后班组，通过两级经理层垂直联系，逐层落实，以点带面，推动班组夯实管理基础、提升管理能力、对标一流标杆。

12月6日，内蒙古电力集团党委副书记、总经理张晓虎一行，深入对口联络班组包头供电公司500千伏变电管理处高新运维站进行督导检查。张晓虎检查了设备区与主控室，与班组成员面对面座谈，详细了解了运维站基本情况、建站历史和设备运维状况，询问班组人才梯队建设、技能培训等方面工作情况，就奖惩机制、薪酬待遇、班组文化建设、党员示范岗作用发挥及近几年班组减负工作成效进行了详细交流。张晓虎强调各单位要高度重视基层班组建设，进一步夯实基础管理，加强生产一线员工教育培训，发挥好“师带徒”“传帮带”作用，帮助青年员工成长成才。要持续整合和压减班组非生产类活动，打造安全示范班组，不断夯实安全稳定基础。

集团公司经理层成员结合现场调研、督导检查和相关会议等对联络班组进行调研指导，了解班组管理现状和存在问题，对口专业部门牵头组织问题整改和资源匹配，推动班组联络工作落地见效。集团公司党委委员、总会计师张卫江一行深入薛家湾供电公司负荷管理服务中心营业班进行联络指导，详细了解了班组建设、业务管控等方面情况，要求班组积极推动营财业务融合在基层的有效实践，牢固树立“过紧日子”思想，加强各项业务和费用管理，并将党建工作与班组专业工作有机融合，实现党建与生产经营互融共促。

所属单位97位经理层成员将135个“低星无星”和管理相对落后班组作为对口联络点，制定提升责任清单，梳理存在问题，通过现场调研检查、面对面座谈交流、关键指标分析、业务对口帮扶等举措，切实解决存在的问题和薄弱环节。垂直助力、定点帮扶，提供政策和资源支持，有效推动基层班组短板补齐、提质增效，协同联动促进公司班组管理水平迈上新台阶。

班组建设是夯实企业管理基础的重要环节，是集团公司建设世界一流现代化能源服务企业的重要基石。集团公司企业管理部将依托两级经理层对口联络工作机制，协同总部业务部门、所属单位及基层班组，持续推动班组建设取得实效，以一流班组建设为集团公司高质量发展提供坚强支撑。