新年伊始，万象更新。2024年是全面贯彻落实集团公司第二次党代会精神的开局之年，也是集团公司数字化转型“深化年”。

在“数字蒙电”发展定位引领下，数字化工作聚焦“巩固深化提质效、稳中求进促转型”，以深化年“1-5-3”工作任务为抓手，推动公司数字化转型和“数字蒙电”建设迈上新台阶，积极助力构建新型电力系统，赋能集团公司建设世界一流现代化能源服务企业。

夯实数字底座，推动大数据中心实质化运营

数字基础设施是数字化转型的坚实基础，为构建新型电力系统提供坚强数字技术支撑。集团公司将统筹做好Ａ级大数据中心配套信息技术工程建设，确保大数据中心稳步投运，运营管理水平达到行业一流。加快推动云平台三期工程建成投运，实现1356节点规模化部署，确保信息基础资源云化比例达到60%以上，信息系统上云率达到45%以上，云平台支撑服务能力达到行业一流。充分发挥“云大物移智链”等平台的技术赋能作用，促进数字技术与电网业务深度融合。

深化应用建设，上线新一代营销管理信息平台

数字化转型的本质是业务转型，数字应用为赋能业务转型提供重要支撑。2024年，集团公司在建业务数字应用44个，重点推动新一代营销管理信息平台建成上线，推进电动汽车充电设施监测服务平台和运营服务平台等建设，助力优化用电营商环境，赋能公司现代供电服务体系构建。加快生产精益化平台能力和电网工程建设过程数字化提升，以及电网规划辅助决策平台云化改造等，赋能电网智能运营。推进现代供应链平台、司库管理系统建设，建成财务业务中台，完成协同云化改造，赋能企业数字经营管理。

加强数据管理，开展数据治理分级认责

数据作为新型生产要素，能够激活电力数据价值，为推动企业高质量发展提供有力支撑。集团公司将深化数据治理，不断健全完善数据资源体系，完成数据分级分类、数据认责工作，动员各部门、各单位力量，严把数据源头关，提升公司数据质量，确保数据“活起来、动起来、用起来”。加快推进基层转型创新，持续推进各信息系统在基层的实质化运用，打造基层“数字员工”，向基层逐步开放数据资源，持续深化流程机器人（ＲＰＡ）技术、移动应用等技术在公司基层的创新应用，实现数据共享复用，逐步减少数据重复录入，全面赋能基层转型减负。以自治区数据交易中心成立为契机，打造一批电力数据产品，强化数据价值应用。

增强防护能力，积极推进安全自主可控

网络安全是安全生产体系的重要组成部分，为集团公司数字化转型提供坚实保障。集团公司将深入落实网络安全监管要求，认真完成“扫雷”、国家软件正版化检查等专项工作。做好重大活动网络安全保障，确保“十四冬”、全国两会、国家网络攻防实战演习、自治区“北疆护网”演习等重大活动网络安全保障，确保万无一失。强化网络安全管理，完善网络安全管理制度，提升应急处置能力。完善网络安全技防体系，推进网络安全业务分析系统实质化应用，推进零信任访问控制系统、大数据中心配套网络安全重点项目建设，确保不发生重大网络安全事件。

强化信息运维，构建信息“调运检”管理体系

坚持对标一流，强化信息运维，不断提升信息运维水平。集团公司将规范信息专业技术管理，深化开展信息专业“标准化建设、数字化保障、实用化提升”专项活动，严把立项关、实用关，推进各信息系统的实质化应用水平，建成上线信息一体化管理系统，提升信息专业标准化管理水平。构建“统一运服、一级信调、二级检修”管理体系和工作机制，实现公司一级信息调度实质化运作。加强信息技术监督和运行检修，健全技术监督管理体系，加强信息一级检修安全管控。强化应急处置能力，形成信息网络核心设备和营销等业务系统应急预案。开展ＩＰｖ6试点改造，有序推进ＩＰｖ6规模部署。

加强人才培养，着力打造数字人才高地

坚持引培并举，加快“人才+创新+数字化”深度融合，打造复合型数字人才高地。集团公司将充分释放现有人才资源，利用好数研院和蒙电信产公司数字人才聚集效应，发挥好各单位信息专业高学历人才密集优势，加强人才选拔、培养和锻炼，激活数字人才发展动能。持续深化与浙江大学、华为公司等知名校企的交流合作，培植数字思维理念，学习掌握数字技术，增强数字化转型人才支撑服务力量。