2024年，集团公司生产工作将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以铸牢中华民族共同体意识为主线，紧紧围绕习近平总书记交给内蒙古的两件大事，认真贯彻落实党中央、国务院、自治区党委各项决策部署。全面落实公司第二次党代会和2024年公司“两会”精神，立足集团公司“1469”中长期发展战略，主动适应新形势、新要求，围绕电网保供、设备运检、民生用电及生产工程管理“四个转变”持续发力，以实际行动助力集团公司建设世界一流现代化能源服务企业。

电网保供由传统的“源随荷动”模式向常态化的“源荷互动”模式转变

2024年，电力供需形势面临全网缺电与局部缺电并存，度夏供需紧张与度冬供需紧张并存，午间新能源消纳困难与早、晚高峰保供困难并存。电网保供工作将适应新常态，固化新形势下电力有序供应机制，补充完善保供工作制度，充分发挥“政企协同、专业协同、上下协同、发供用协同”和公司保供“日会商”机制；提前开展全年电力供需平衡测算，做好分析预判及重要时段保供方案；持续推进市场建设，发挥市场调节作用，推动现货市场年内正式运行；加快推进蒙西与华北地区应急回购电支持政策落地实施，丰富电力平衡应急手段；开展新型电力系统应急保供劳动竞赛，推动源网荷储协同发力，扛牢电力保供责任。

设备运维由传统“人工运检”向数字化管控模式转变

按照新型电力系统绿色低碳、安全可控、经济高效、数字赋能特征，完善优化生产运维管理制度。构建“集约化、智能化”的生产现代化管控体系，将辅控系统、机器人、无人机等智能装备应用纳入运检制度，完善输电线路智能化运检规程、配网无人机巡检技术标准等11项规程规范，实现电网设备健康状态实时监测、设备运行风险及时预警的集约化管理；优化设备运维管理模式，探索研究500千伏变电站属地化运维模式，试点500千伏变电站无人值班，逐步扩大集中运维实施范围；开展设备状态评价系统数据治理，建设变压器抗短路能力校核平台，实现设备预警管控；试点应用以可靠性为中心的变压器检修策略（RCM），科学优化检修试验周期，达到减人增效的运检目标。

配网管理由“以设备为中心”的供电主导型向“以客户为中心”的需求主导型转变

聚焦民生用电保障，以频繁停电和“低电压”问题治理为抓手，强化数字化决策、精益化运维和智能化管控。超前谋划提升配网接带能力裕度，高效完成全年客户煤改电、充电桩、转供电、分布式电源等新型“发、供、用电”接入任务；彻底治理134项配网频繁停电和1241项“三高一长”问题，推动增量问题“动态清零”；针对零散煤改电、充电桩和转供电等民生用电新需求，构建以客户需求为中心的业扩配套项目“五保”管理体系，提升项目资金、物资、施工、接电、质量保障能力；进一步厘清配网中低压“运检抢”职责界面，合理补充调整城区配网急抢修网格布点，全面推行低压停复电主动感知，提升急抢修质效；深化不停电技术及装备应用，试点建成一个中压配网“零”计划停电示范区，致力于打造结构好、设备好、技术好、管理好、服务好的新型配电网。

工程管理由传统“前期+资金”环节管控向“全过程+合规”全流程管控转变

以扎实做好历年巡察审计问题整改为导向，紧扣生产工程投资成效与合规管理。全面梳理业务流程，基于电价监审、合规管理、运检成本管理、实物资产管理权责调整等新要求，补充、完善、优化现有制度体系；深化节约集约改革，将半数以上技改大修项目下放至各单位自主储备，加快工程实施进度与转资效率，力争新建项目竣工率突破60%；全面梳理历年专项治理、党委巡察、内部审计、工程回头看等发现的普遍性问题，制定《生产工程项目合规风险清单》，完善生产工程重点环节管控制度，加强项目重点领域、典型问题、关键环节自查自纠和监督管控，合规管理贯穿项目管理全流程。