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内蒙古电力集团“四度”融合提升干部培训质效

12月27日,全区党员、干部教育培训工作会议在呼和浩特召开,集团公司党委书记、董事长闫宏光在大会作交流发言,介绍了近年来集团公司党委在干部教育培训方面的经验与成效。

一是立足“三个精准”,在提“精度”上聚焦用力。精准识别干部能力短板,精准聚焦企业发展需求,精准确定教育培训对象,聚焦新能源新技术、现代企业治理、加强党的建设等方面需求,做到“一班一策”,确保培训重心和中心工作同向同步。建立干部教育培训信息库,根据岗位需求、培训内容和工作性质,“点名式”确定培训对象,确保关键领域、重要岗位干部应训尽训。

二是上好“三门课程”,在挖“深度”上聚焦用力。上好“理论”课,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂、强基固本。5年来,集团公司举办理论教育轮训班30余期,累计培训干部3万余人次。上好“业务”课,聚焦自治区率先构建以新能源为主体的新型电力系统重大课题,先后组织干部轮训、专题培训10次。围绕行业前沿技术授课47场次,线上线下10万余人次同步听讲。上好“实践”课,在战略合作企业、学院以及重大项目现场,“点对点”辅导、“面对面”交流,近三年先后开展现场式教学25场次。启动实施“百名干部、优秀人才实践锻炼”项目,与央企、民企互派干部挂职锻炼。

三是建好“三大阵地”,在拓“广度”上聚焦用力。用好党校培训主阵地,在电力培训中心设立集团公司党校,在京蒙大厦公司成立党校分校,在所属单位成立34个基层党校,重点抓好干部教育培训。五年来,各级党校开展培训500余场次。用好外出培训“辅阵地”,先后选派近700名干部赴上海、广东、浙江等发达地区“沉浸式”培训交流。用好线上培训“云阵地”,2020年以来,举办线上培训140余场次,参与干部近6000人次。

四是做到“三个抓实”,在增“效度”上聚焦用力。抓实学风管理,坚持从严管理、跟踪督学,落实培训跟班制度。抓实学用转化,持续推行“交流研讨+课题研究+经验分享”的学用转化机制,着力将培训成果转化为推动工作的具体思路和创新举措。抓实跟踪问效,把教育培训与选拔任用、管理监督有机衔接,持续跟踪了解干部训后成效,并作为干部选用的重要依据。各级干部加快知识更新、提高能力水平,积极投身企业高质量发展实践中。

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责任编辑:张彩霞
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