本报讯 近日，自治区国资委刊发国企改革简报，介绍集团公司超额利润分享机制工作经验。

集团公司实施国有企业改革三年行动以来，为了充分调动员工的积极性，进一步激发企业发展活力，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，秉持价值创造导向，聚焦关键岗位核心人才，在所属31家各级子企业推广实施超额利润分享机制，形成“战略规划一管理办法一实施意见”的统筹谋划模式。

公司坚持战略引领，把推行超额利润分享机制作为“强活力、谋转型、实现高质量发展”的重要抓手，明确纳入集团公司产业“十四五”发展规划和子公司发展规划中，将超额利润分享机制与任期制和契约化工作相结合，在不搞短期激励、不搞存量激励、不搞全员分享、不搞平均分配的前提下，确定了超额利润分享额度与分享比例计提模式。制定相关制度，从企业分类、管理基础和经营业绩三个方面，明确拟推行企业的基础要求和业绩保障要求，在坚持非全员化、非福利化、非普惠化的前提下，根据岗位对企业经营业绩的重要性和岗位任职者的业绩贡献度，确定“骨干岗位”范围和“骨干人才”标准，突出增量激励，超额利润向直接创造价值的一线组织单元倾斜，向关键岗位和核心人才倾斜。

通过积极开展超额利润分享机制，企业市场化改革道路迈出了新的步伐，经营绩效提升。