本报讯 2月16-17日，集团公司党委委员、副总经理白凤英一行赴乌海抽水蓄能有限责任公司开展实地调研，深入一线全面了解抽水蓄能电站建设情况及问题。

座谈会上，调研组一行听取了乌蓄公司工作汇报，并与相关部门负责人、职工代表和社招专家进行了深入交流。白凤英强调，随着国有企业改革三年行动持续走深走实，对企业人力资源管理、组织建设和内部管控提出了更高要求。乌蓄公司作为集团公司首家筹备组建的抽水蓄能产业混合所有制企业，要按照公司改革发展整体要求，坚持市场化改革方向，加大体制机制创新，不断优化完善企业制度体系建设，持续强化制度刚性执行，充分释放政策红利，为企业高质量发展增添活力。

白凤英要求，要坚持实事求是原则，结合企业自身特点，转变工作思路，不断推动企业薪酬绩效管理巩固提升，充分激发员工干事创业的积极性和主动性。要实施更符合市场化改革要求和企业实际需要的人才“引、育、用、留”管理模式，持续健全市场化选聘制度，深入推行分级分类公开招聘，不断强化专业人才队伍培养，充分采用“内培外送”方式，加快打造公司抽水蓄能专业人才“孵化基地”，为公司抽蓄产业高质量发展提供坚强的人才队伍保障。要严守安全发展底线，统筹好建设期间“安全、质量、进度”，持续做好施工现场各项安全管控措施，确保工程安全有序推进。要不断强化党风廉政建设，切实履行“一岗双责”，将依法合规作为推动工作的基本准则和依据，着力营造风清气正的政治生态。要不断强化党的建设和人才队伍建设，深入学习贯彻党的二十大精神，加强基层党组织建设，大力营造踏实肯干、团结和谐的良好工作氛围。乌蓄公司要进一步加强与集团公司各专业部门的沟通对接，积极建言献策，配合调研组梳理汇总目前面临的问题困难，深入分析研究解决措施，加快编制形成调研报告，为集团公司加快推动抽水蓄能产业实现高质量发展提供有力支撑。