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国企改革助推高素质人才队伍建设
 
信息来源:内蒙古电力报 | 发布日期:2022-06-17


    “这个隔离开关合闸是否到位还可以通过连杆的位置来判断。”近日,在乌海超高压供电公司阿勒泰500千伏变电站工程验收现场,站长陈建强向身边的新职工们传授着相关专业知识和经验。该公司坚持“专业对口、技能为主、应带必带、带必带好、有效激励、严格考核”原则,将理论知识与现场实践紧密结合,确保一线青年职工“有人管、有人带、有人教”。
 
    一直以来,该供电公司高度重视人才接续和职工技能培养工作,多措并举打造高素质人才队伍。
 
    以岗位竞聘为平台  完善选人用人机制
 
    作为集团公司“三改”试点公司,该公司不断推进三项制度改革,以“能上能下、能进能出、能增能减”机制为导向,修订完善了选人用人机制,落实岗位竞聘制;推行中层干部及班组长聘任制管理,从聘任条件、聘任流程、解聘管理等方面提出动态考评制度性依据,拓宽人才成长通道。
 
    “能上能下、能进能出”不仅有利于完善人力资源内部结构,也是打开职工上升通道、优化职工年龄结构的举措。该公司大力实施中层管理岗位公开竞聘,变“相马”为“赛马”,让优秀人才脱颖而出。
 
    2021年,乌海超高压供电公司各处室陆续开展职工岗位竞聘,从能力素质、工作绩效、劳动纪律、廉洁自律等方面考核竞聘人员,有10余名班组骨干职工竞争上岗到中层管理岗位。同时,该公司全面推行岗位聘任制管理,健全“能上能下”的选人用人机制、完善“能增能减”的薪酬待遇制度,激发职工活力。
 
    强化技能培训  打造全能型人才队伍
 
    乌海超高压供电公司将“带好、管好、用好”新职工,强化人才队伍“新陈代谢”作为“人才强企”的重点工作,持续创新培训教育方式,努力打造一支素质高、专业强的职工队伍。
 
    组织开展“乌超大讲堂”活动,建立学习型企业,搭建干部职工交流学习平台,不断夯实管理水平,提升管理质效,引导广大干部职工加强理论知识和标准业务学习,实现“抓骨干、夯基础、促提升”的工作目标。
 
    针对入职新职工,结合不同岗位要求,按照每个人的专业背景等情况分类培养,发挥人才专长。同时定期安排“技术骨干+新职工”全程参与设计、基建、改扩建工程,采用边干边学、交叉互培、实训实操等方式促进职工理论素养和实践技能双提升。
 
    “尽管在书本上学习过组合电器设备,但我对于实际设备的各个结构组成还是一头雾水。经过师傅们在现场通俗的讲解,我才真正掌握了设备‘全貌’。”6月5日,2021年12月入职的杨紫康在阿勒泰500千伏变电站组合电器设备验收现场感慨地说。



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